최근 중국진출 기업들의 노무관리에 비상이 걸렸다.
임금인상을 요구하는 파업사례 증가, 최근 2년 연속 20% 이상 인상된 최저임금, 산업인력 구인난, 중국 정부의 친노동자형 정책 등으로 현지 노무관리에 골머리를 앓고 있다.
KOTRA(사장: 홍석우)는 최근 발간한 ‘중국 노무관리 비상! 이것이 해법이다’란 보고서에서 우리나라 진출기업들에게 임금인상과 노사분규에 대응하기 위한 해결책을 내놨다.
보고서는 중국에 진출한 국내기업들은 무조건적인 임금인상만을 단행할 것이 아니라, △ ‘생산건수제 임금제’ 도입과 아웃소싱의 강화 △ 성과위주의 인사시스템 구축 △ 우호적 공회(工會, 노조) 설립 지원 △ 장기근무형 주재원 제도 마련과 현지 인력 경영간부 육성 △ 파업에 대비한 국내본사, 현지법인, 현지정부간의 비상연락체계와 액션플랜 마련 등 구체적인 대응책 마련을 서둘러야 한다고 강조했다.
보고서에 따르면 중국 현지는 2010년에 이어 2011년 상반기에도 중국 외자기업 뿐 아니라 로컬기업들 사이에서 파업이 빈번하게 발생했다.
4월은 상하이항 컨테이너 트럭 운전기사들이 단체로 유가상승, 항만 관련 수수료 인상 해결을 요구했다.
6월이 되면서 광둥성 일본계 시계, 프린터 생산 공장에서 임금인상, 계약조건 변경을 요구하는 파업이 발생했다.
대부분기업 측이 노동자 측의 요구안을 받아들이면서 문제가 해결됐으나 파업은 전국적으로 빠르게 확산되는 경향을 보이고 있다.
현재 중국의 최저임금 수준은 2005년에 비해 거의 두 배 가까이 올랐다.
2006년 640위안이던 베이징시 최저임금은 2008년 800위안으로 상승했고 2011년에는 1,160위안으로 올라 최근 2년 연속 인상률이 20%에 이른다.
중국 정부는 향후 5년 동안 최저임금을 연평균 13% 이상 인상할 계획이라고 밝혔다.
이 때문에 통화 팽창과 물가상승, 농촌 잉여인력 고갈, 사회보험료과 주택적립금 징수강화 등으로 현지 기업들의 임금인상 압박은 계속될 것으로 보인다.
이 보고서는 근본적인 노무관리 해법으로 현지 인사관리 시스템 개선책을 제시했다.
우선, 불필요한 야근을 줄이고, 노동효율성을 제고하기 위해 ‘시간제 임금계산’ 방식에서 ‘생산건수제 임금제(piece-rate)' 모델로 전환을 적극 검토할 것을 제안했다.
이 시스템은 최근 중국기업들이 발 빠르게 도입하고 있는 추세인데다 노사 모두가 만족도가 높은 제도다.
또 보고서는 파업을 예방하기 위해 공정한 평가를 보장하고, 성과보상형 임금체계를 구축, 직원들의 만족도를 높이는 시스템 구축을 병행할 것을 조언하고 있다.
다양한 대화채널과 공회를 활용해 직원의 중요한 불만을 신속히 개선하고, 회사 복지를 제고할 뿐 아니라 주재원의 장기근무 추진을 통해 현지관리 능력을 강화하는 한편 노사 간의 가교역할을 하는 중국인 간부를 적극 육성하는 노력도 근본적인 해결책이 될 수 있다.
보고서는 파업 발생을 대비해 무단파업 행위에 대한 제재조항을 사내규정에 명시하거나, 파업 비상사태를 대응하는 구체적인 액션플랜 마련, 본사, 현지법인, 지방정부간 긴밀한 연락체계 구축도 유효할 것이라고 충고도 내놨다.
KOTRA 중국사업처 박진형 처장은 “중국 정부의 소득개선 및 분배제도 개선 정책, 물가인상으로 인해 향후에도 임금인상 러시는 지속될 것이고, 신세대 노동자 등장으로 앞으로 인력관리가 더욱 어려워질 것으로 예상된다. 중국진출 기업들은 하루빨리 근본적인 인력관리 시스템을 갖추어야, 중국 사업을 차질 없이 진행할 수 있을 것”이라고 전했다.
기사최종편집일: 2024-05-03 17:10:13
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