심사평가원, 마약류와 향정 안전 사각지대 해소한 'DUR 의무화' 추진
신년사 "약제와 치료재료의 허가범위 초과 승인제도 절차개선 등 올해 안에 매듭"
강중구 원장(사진)= 2025년 을사년 새해가 밝았습니다. 먼저, 예기치 못한 여객기 참사로 희생되신 분들과 유가족께 깊은 애도를 표합니다. (중략) 임상 현실과 심사기준의 접점을 찾아 기준을 개선, 적정진료 환경을 조성해야 합니다. 지난해 의료계와 소통하며 심사업무의 신뢰 향상을 위한 첫 단추를 끼웠습니다. 심사기준 개선요청을 받은 410건 중 238건을 연내에 해결하며 임상 현실을 반영한 심사기준을 적극적으로 마련했습니다. 이후 의료계 대상으로 2차 의견수렴 시행으로 300여 건의 추가의견을 받았습니다. 심사지침으로 운영이 가능한 경우는 적극적으로 활용, 신속하게 현실화하도록 하겠습니다.
기준 개선을 통해 이의신청과 심판청구 건은 자연히 감소할 것으로 기대하지만 권리구제 업무의 근본적인 개선을 통해 이의신청을 사전 예방할 수 있도록 해야겠습니다.
그간 심사업무는 여러 단계의 전산심사와 전문심사, 진료 경향 개선 활동 등 다양한 방법으로 운영·발전되어 왔습니다. 앞으로 적정진료 환경 조성과 합리적인 지출 관리를 위해 심사방법을 더 정교하게 해나가는 방법을 고민해야 할 것입니다.
두 번째는 목표 중심으로 평가체계를 고도화해 평가 업무를 효율화하는 것입니다. 국민 건강성과의 향상을 위해 평가의 목적과 방향성을 명확해 핵심성과 위주의 지표개선을 적극적으로 추진해야 합니다. 작년 평가지표 정비 추진으로 약 10%인 30개의 지표를 축소했습니다. 핵심적인 성과가 측정 가능한 유의미한 지표는 확대, 비핵심지표는 줄여나가야 합니다. 평가 기준의 유연한 적용도 필요한 시점입니다. 의정 갈등 장기화로 평가에 대한 요양기관의 부담이 커진 상황입니다. 어려운 상황에 공감, 배려하며 업무를 추진해야 할 것입니다.
셋째로, 고가 중증질환 치료제에 대한 체계적 관리입니다. 신규 약제 등재 시 임상적 유용성과 비용 효과성이 불확실할 때 등재 후 실제 임상 근거 등을 활용, 성과 평가하는 체계를 마련했습니다. 앞으로 대상 약제 범위 확대로 비싼 약의 건강보험 진입장벽을 낮추며 비용 효과성이 낮은 약제는 별도 기금화를 추진하는 등 합리적 운영방안을 마련해 나가야 합니다. 다음으로, 지속할 수 있는 건강보험 체계를 강화해야 합니다. 필수의료 강화와 공정한 보상체계 마련을 위해 우리는 다양한 시범사업을 추진하고 있습니다. 총 40여 개의 시범사업 중 3년 이상 운영된 사업이 27개, 5년 이상이 13개나 있고 최대 15년 이상 운영된 사업도 있습니다. 성과와 필요성을 종합적으로 평가, 본사업으로 전환 등을 신속하게 추진해야겠습니다.
사전심사는 조혈모세포 이식 심사를 32년간 시행하고 있습니다. 즉 그간 적응증 등 심사 방향이 명확해짐에 따라 사후심사로 전환, 사전심사가 필요한 새로운 항목은 선제 검토하는 등 변화가 필요합니다. 그간의 불균형한 수가의 왜곡을 바로잡아, 현재 시행하는 지불제도의 평가와 기존 급여 항목에 재평가를 통해 급여 적정성을 높이는 것도 중요합니다. 현실적으로 활용할 수 있는 합리적인 연구를 시행, 건강보험체계를 탄탄하게 다져나가야 할 것입니다.
이외에 환자 개인의 안전을 위협, 건강보험 재정부담을 일으키는 의료과다이용의 관리를 위한 합리적 개선방안 마련, 마약류와 향정신성 의약품의 안전 사각지대를 해소하기 위한 DUR의 의무화 추진, 약제와 치료재료의 허가범위 초과 승인제도의 절차개선 등을 올해 안에 매듭을 짓는 것은 물론 현실화할 수 있도록 해야겠습니다.
"세브란스 정신, 세계에 전파하면서 글로벌 세브란스 확대"
"신의료기술 선제 도입, 글로벌 임상 주도와 신약 개발, 정밀의료 실현"
연세대 금기창 의무부총장 겸 의료원장(사진)= 창립 정신을 바탕으로 새로운 시대를 열어갑시다(중략). 먼저 초고난도 질환 치료를 위한 시스템 전환에 역량을 집중하겠습니다. 이미 우리 기관은 고난도 질환 환자들이 안심하면서 치료받을 수 있도록 진료시스템을 전환하고 있습니다. 이를 위해 전문의 중심의 진료를 실현하고 인력운영의 효율을 높이겠습니다. 또 부족한 인력 공백은 IT 기술을 도입해 해결하겠습니다. 이미 의무기록과 관련해 국내 최초로 환자의 진료기록 작성을 지원하는 인공지능(AI) 기반의 '와이낫(Y-Knot)'이 현장에 적용되고 있습니다. 인사시스템을 개선해 채용 등의 기준을 정비, 적재적소에 인력이 안배될 수 있도록 집중하겠습니다.
무엇보다 연세의료원은 신의료기술을 선제적으로 도입하는 한편, 글로벌 임상시험을 주도하고 신약 개발에 기여하며 정밀의료를 실현해 나갈 것입니다. 창립 '개화 정신'으로 선조들이 이루려던 목표가 최신 과학기술의 도입과 문물제도의 혁신을 통한 한국 의료의 현대화였다면, 이제는 세브란스가 초고난도 질환 치료 중심으로 진료의 패러다임을 전환해 대한민국 최(最)상급종합병원의 모델을 제시해야 할 것입니다.
다음으로 수익 다각화를 통한 경영 안정화를 실현하겠습니다. 의정 사태로 의료원은 지난해 의료수익 1,200여억 원의 적자를 기록, 올해 역시 정부의 각종 지원과 수가 인상 등을 반영해도 상당한 적자가 예상됩니다. 의료 환경이 급변하면서 의료수익만으로는 재투자할 수 없는 현 상황에서 연세의료원은 수익구조 다변화를 통한 미래 투자로 경영 안정화에 주력하겠습니다.
연구개발 지원을 강화, 특허나 기술이전 등 연구개발 수익구조를 더욱 단단히 다지겠습니다. 국내 최초의 산학협력 펀드인 벤처투자조합을 통한 투자수익 창출도 활성화하겠습니다. 지금까지 90억 원의 투자금을 운영하며 11개 기업에 투자가 이뤄졌으며, 현재 투자기업의 총가치는 2,000억 원 이상으로 평가되고 있습니다. 투자수익은 학교의 R&D로 재투자돼 연구경쟁력 향상을 위한 기반이 될 것입니다.
사회적 선순환이 이뤄질 수 있도록 모금 사업에 힘을 쏟겠습니다. 지난해 어려운 경제 상황 속에서도 사회에서 많은 뜻있는 기부자들이 연세의료원에 사랑과 관심을 보내주셔서 회계연도 기준 한 해 기부액이 500억 원을 넘을 것으로 예상합니다. 환자 치료, 기관 신축, 연구력 향상을 위한 종잣돈까지, 저는 앞으로 기관별, 목적별로 전략을 세워 향후 7년 계획의 거액모금캠페인을 성공적으로 추진하도록 하겠습니다.
장기발전을 위한 기반을 다지며 착실하게 미래를 준비하겠습니다. 현재 진행 중인 의과대학 신축에 최선을 다하겠습니다. 알렌관 부지에 신축할 의과대학은 현재 설계단계로, 학생들의 토론식 수업을 위한 소형강의실과 트레이닝센터, 디지털정보센터 등이 들어서게 됩니다. 여기에 융합연구를 위한 융합연구공간도 조성할 것입니다. 앞으로의 의료는 경계를 넘어야 발전할 수 있습니다. 우리 선조들이 세브란스를 세우기 위해 교파를 초월한 '협동 정신'을 실천했던 것처럼 세브란스의 미래 의학은 공학과 IT, 생명과학 분야와 협력해 새로운 청사진을 제시해야 할 것입니다.
제중관 재건축을 통해 의료원의 공간 효율성도 높이겠습니다. 재건축과 함께 진료 공간의 효율적 재배치를 도모하고, 지하 차도와 중앙녹지공간을 조성해 환자와 교직원의 안전과 행복을 최우선 목표로 실현하겠습니다. 용인세브란스병원 연세 의료혁신센터(Y-MIC), 강남세브란스병원과 송도 세브란스병원 건축 역시 계획에 따라 단계적으로 준비해 나갈 것입니다.
우리 의료원의 창립 정신 '기독교 정신'을 더욱 확장하겠습니다. 연세의료원은 의료사각지대 중증 응급환자 지원을 위한 선한 사마리아인 SOS 프로젝트와 교직원 1% 나눔, 노사공익기금 등 어려운 환자와 이웃을 위해 나눔을 실천하고 있습니다. (중략) 올해 말 칭다오세브란스재활병원(가칭)이 준공하게 됩니다. 칭다오세브란스재활병원은 세브란스의 운영 노하우와 시스템을 기반으로 설립되는 최초의 해외 세브란스병원, 즉 세브란스라는 브랜드가 본격적으로 세계에 전파되는 시작이 될 것입니다. 그리고 영원무역과 추진 중인 방글라데시 메디컬 클러스터도 준비 중입니다. 의료기관과 교육기관을 망라한 방글라데시 메디컬 클러스터엔 100병상 규모의 파일럿 병원과 400병상 규모의 종합병원, 의과대학과 간호대학 등이 들어설 예정입니다. 연세의료원은 이런 해외 프로젝트를 성공적으로 수행하고 우수한 세브란스의 임상, 교육프로그램을 통해 세브란스 정신을 세계에 전파하면서 글로벌 세브란스를 실현할 것입니다.
"고려대의료원, 초격차 미래병원으로 의료 혁신 주도"
신년사 "패스파인더 자임, 앞선 중증치료·연구 사업화로 글로벌 탑 틔어 도약"
고려대학교 윤을식 의무부총장 겸 의료원장= 가장 먼저, 지난주 발생한 불의의 여객기 참사에 깊은 애도의 마음을 전합니다. 유명을 달리하신 희생자의 명복을 빌며, 유가족 여러분께 진심으로 위로의 말씀을 드립니다. 고려대의료원 가족 여러분, 을사년(乙巳年) 새핸 여러분 모두가 평안하고 희망이 가득한 한 해가 되기를 진심으로 기원합니다. (중략)
고려대 의과대학은 제1 의학관 리노베이션을 통해 최적의 교육환경을 구축했습니다. 예일대, 존스홉킨스대학과 임상기초의과학자를 양성할 공동 학위과정과 임상 실습 프로그램을 개설하며 본격적인 글로벌 역량 강화 프로젝트를 가동했습니다. 안암병원은 아시아 최초로 최신형 로봇 장비인 다빈치5를 도입, 로봇수술 1만례를 돌파하며 대한민국 의료서비스의 수준을 한 단계 끌어올렸습니다. 구로병원은 탄탄한 인프라를 기반으로 해마다 중환자실, 신생아중환자실 적정성 평가 1등급을 기록하며 중증질환 특화 상급종합병원으로서의 위용을 과시했습니다. 안산병원도 미래의학관 증축을 통해 국내 정상급 의생명 연구센터를 갖추며 바이오 연구시설을 통한 미래 성장동력을 확보했습니다. (중략) 반드시 중증 난치성 질환 중심 의료기관으로서 난치병 정복에 가장 먼저 첫발을 내딛는 '패스파인더(Pathfinder)'로서 상급종합병원의 개념을 완전히 새로 정립할 것입니다. 스마트한 초정밀의학 적용을 통해, 위중한 질병에 시달리는 환자들에게 집중하는 대학병원 본연의 역할 수행하여 대한민국에 지속 가능한 의료전달체계가 확립될 수 있도록 선도할 것입니다.
초격차 병원의 근간이 될 인재 양성에도 과감히 투자하겠습니다. 인력과 시설, 시스템 전반을 아우르는 변화를 통해 사회경제적 외부 상황 변화에도 쉽게 흔들리지 않는 우리만의 항구적인 시스템을 만들겠습니다. 이는 분명 치료결과와 재입원율, 환자만족도 등 핵심 의료지표 개선으로 이어져 우리 의료원에 대한 차별화된 대내외 평가로 나타날 것입니다.
고려대의료원은 국내 상급종합병원 중 유일하게 독보적인 클라우드 기반 의료정보시스템으로, 최적의 스마트 의료 환경을 구축해 왔습니다. 2025년에도 데이터 안심 활용센터, 개인정보 라이프사이클 관리, 모바일 EMR 시스템을 더욱 고도화하고, 최신 ICT 기술과 인공지능, 빅데이터를 적용하는 과감한 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)을 통해 연구와 치료의 수준을 최상위 단계로 끌어올리겠습니다.
해외기관들과의 오픈이노베이션은 새로운 성장동력이 될 것입니다. 세계 유수의 기관들과 전략적이고 실질적인 협력, 제휴를 만들어가는 '글로벌 얼라이언스(Global Alliance)’를 더욱 공고히 해 차세대 융복합 연구와 기술이전, 인재 양성의 영역을 무한으로 확장할 것입니다. 정몽구관을 비롯한 첨단 연구 인프라를 갖춘 메디사이언스 파크가 협력의 중심에 서서 글로벌 R&D 허브로 발돋움할 것이며, 백신 혁신센터를 통해 '대한민국 백신 주권' 실현에 한 걸음 더 다가갈 것입니다.제 4 병원의 청사진도 구체화하고 있습니다. 동탄 지역에 최신의 의료기술과 스마트시스템이 탑재되고, 최상의 감염관리와 워크플로우를 통해 가장 이상적인 환자 경험 중심의 미래 의학이 이루어지는 세상에 없던 병원을 창조해 새로운 의료의 산실을 만들어갈 것입니다.
2028년에 찾아올 KU Medicine 100주년 맞이도 본격적으로 시작합니다. 로제타 홀 여사와 우석 김종익, 인촌 김성수 선생의 숭고한 정신을 계승 발전시킬 수 있도록 학술, 연구, 기금, 대외협력, 사회공헌 등 각 분야 촘촘히 준비하겠습니다. (중략) 2025년은 가장 어려웠던 순간을 이겨내 미래의 초석을 다진 한 해가 될 것입니다.
'새해는 우리에게 또 다른 도약의 해 될 것' 확신
한승범 안암병원장 신년사= (중략) 우리에게 다가오는 2025년은 경험해보지 못한 불확실성으로 가득한 한해입니다. 의과 대학생들과 전공의들의 복귀가 불확실하며 정부의 보건의료 정책 방향 역시 예측이 어려운 상황입니다. 그러나 새해는 우리에게 또 다른 도약의 해가 될 것이라고 확신합니다. (중략) 스마트 병원으로 전환을 가속하며 AI와 빅데이터를 비롯해 첨단 기술과 의료의 접목을 통해 정밀의료의 새로운 표준을 만들어 갈 것입니다. 이러한 혁신은 환자 맞춤형 진료환경을 구축, 전 세계 의료계가 주목하는 진료는 물론 연구와 교육의 허브로 자리매김하기 위한 필수적 과정입니다. 오늘 새해를 시작하며 다음과 같은 세 가지의 중점과제를 여러분과 공유하려 합니다.
첫째, 우리는 의료기관 체질 개선을 통해 상급종합병원으로서의 리더십을 더욱 강화해야 합니다. 중증 환자 중심의 진료체계를 강화, 이를 통해 의료전달 체계의 중심 역할을 더욱 공고히 하겠습니다. 환자의 상태와 중증도에 맞춘 진료시스템을 더욱 정교하게 발전시켜, 중증질환 치료에서 절대적인 신뢰를 받을 수 있는 병원이 될 것입니다.
둘째, (중략) 진료 과정에서 누구도 소외되지 않고, 누구도 차별 받지 않는 환자 중심의 세심한 배려와 공감을 바탕으로, 병원을 찾는 모든 분이 안암병원의 가치를 전달받을 수 있도록 해야 합니다.
셋째, 더 나은 근무 환경을 만들어가는 데에도 주력할 것입니다. 병원 차원에서 노력도 펼칠 것이지만 이것으로는 충분하지 않으며, 교직원 여러분의 이해와 참여, 그리고 소통이 무엇보다 중요합니다. 서로의 목소리에 귀 기울이고, 소통과 협력을 바탕으로 서로 존중하는 더욱 건강하고 긍정적인 병원 문화를 함께 만들어가야 합니다. 병원은 교직원 여러분이 자부심을 느끼며 일할 수 있는 직장이 될 수 있도록 아낌없이 지원하겠습니다.
지난 한 해를 보내며, 우리는 병원 내 협력과 공감이 얼마나 중요한지 다시금 깨달았습니다. 부서와 직종 간의 소통과 협력을 통해 병원의 시너지를 극대화해야 합니다. 저는 모든 교직원이 각자의 자리에서 전문성을 발휘하며 병원의 미래를 함께 만들어 갈 수 있도록 적극적으로 지원하겠습니다.
'환자에게도 편안하며 교직원도 수월하게 일하는 병원’
정희진 구로병원장(사진) 신년사= (중략) 지난해 내내 절치부심의 심정으로 새날을 기다렸습니다. 올해는 정밀유전체 임상의학센터에 이어 오픈된 로봇 원스톱 센터, 알츠하이머 예방센터 등 환자맞춤형 치료시스템이 완전가동되며 병원과 환자 간 소통의 공간 공감 플러스 라운지 등이 더욱 활성화되면서 상종 구조전환사업이라는 새 엔진을 가동, 돌아올 가족들을 합류시켜 노력 대비 효율을 극대화하면서 '환자에게도 편안하며 교직원도 수월하게 일하는 병원'으로 만들어가길 희망합니다. (중략) 올핸, 첨단바이오, 인공지능 등 미래의료 핵심 분야를 선도하기 위해 Harvard 대학 등 세계적인 연구기관과 협력을 강화하겠습니다. 이를 통해 젊고 역량 있는 의사 과학자를 양성할 기반을 구축하도록 하겠습니다. 13년 차 연구중심병원으로서 연구성과가 기술이 되고, 기술이 상품화돼 진료수익에만 의존, 병원이 운영되는 것이 아니라, 연구가 병원의 발전을 리드하는, 원숙기의 연구중심병원으로 만들어가겠습니다.
새해도 녹록지 않은 의료계 상황이 당분간 지속하겠지만, 인재를 양성하려는 노력을 게을리하지 않겠습니다. (중략) 올해는 미루어졌던 새 암병원 (누리관) 건축을 시작하려 합니다. (중략) 우리가 추진하고 있는 새 암병원(누리관) 건립, 수술실과 수술실 부속 공간 확충과 현대화, 중환자실과 응급의료센터 확충, 그리고 다음 팬데믹을 대비한 감염병센터 오픈 등은 단순히 시설의 확장이 아니라, 고대구로병원이 대한민국의 중증과 중환자 진료의 허브이자 최상의 상급병원으로 사회적 책임을 다하려는 필수과정입니다. 마스터플랜 2단계 시작과 함께 2030년 완공을 목표로 하는 입자 치료기(양성자) 센터의 설계를 시작함으로써 중증, 난치환자치료 시스템 완성의 로드맵을 그리려 합니다. 고단한 과정이겠지만 교직원 여러분의 헌신과 열정으로 우리 병원이 5년 뒤 미래의료의 중심에 설 것을 확신합니다.
'미래 의학 향한 동행' 목표 아래 성장시킬 새 과제에 도전, 혁신 가속
권순영 안산병원장= (중략) 전 교직원들의 헌신 덕분에, 지난 한 해도 병원은 도약을 준비하며 의미 있는 발자취를 남겼습니다. 2022년 단기 마스터플랜 사업의 일환으로 첫 삽을 뜬 미래의학관 3개 층 증축 사업이 성공적으로 마무리돼 의생명연구센터가 확장 이전, 연구 역량이 한층 강화됐습니다. 기존 대비 45% 확장된 연 면적 약 1,000평 규모의 이번 확장 이전을 계기로, 단순 공간 확대 그 이상의 질적 도약을 꾀하고 있습니다. 고려대 세종캠퍼스와 함께 양 기관의 공동 연구 사례를 바탕으로 대학의 기초연구와 병원의 임상연구가 만나 시너지 효과를 창출할 수 있는 연구 모델을 고도화하고 있으며 이와 함께 국내 주요 제약회사, 국가 임상시험지원재단과 협약을 맺는 등, 여러 기관과 손잡으며 차별화된 경쟁력 확보에 열을 올리고 있습니다.
이 기회를 빌려, 최근 격무에 시달리면서 환자의 곁을 지켜주신 의료진들께 깊은 존경의 말씀을 드립니다. 저 역시 동료 의사로서 현장의 어려움을 누구보다 잘 알고 있습니다. 늘 환자를 위해 사력을 다하시는 여러분이 있기에 우리 병원이 존재합니다. (중략) 여러분의 노고야말로 우리 병원의 든든한 버팀목입니다. 2025년은 우리 병원이 개원 40주년을 맞는 뜻깊은 해입니다. 지난 40년간 '환자를 위한 최고의 진료, 지역사회를 위한 끊임없는 헌신'이라는 사명 아래 걸어온 우리의 여정은 자부심으로 가득 차 있었습니다. 이제 우리는 지난 성과를 발판 삼아 '미래 의학을 향한 동행'이라는 목표 아래 우리를 성장시킬 새로운 과제에 도전, 혁신을 가속해야 할 때입니다. 비록, 혼란스러운 외부 상황 등으로 현재의 조건들이 최상이라고는 할 수 없지만 척박한 곳에서 생명을 지키려는 안산에 터를 잡았던 개원 정신을 마음속에 되새겨야 하는 때라고 생각합니다.
"용기와 도전이 이끄는 성장‥더 큰 비전 실현하는 해"
신년사 "새 진료 영역 개척, 환자 치료의 질 높이며 경쟁력 강화"
가톨릭대 윤승규 여의도성모병원장(사진)= 존경하는 여의도성모병원 교직원 여러분, 희망과 설렘으로 가득한 2025년 새해가 밝았습니다. 새해를 맞아 여러분과 가정에 주님의 은총과 사랑이 함께하시길 기원합니다. (중략) 2025년은 이러한 성과를 바탕으로 '용기와 도전이 이끄는 성장'이라는 경영 방침에 따라 더 큰 비전을 실현하는 해가 될 것입니다. 새해에는 아래의 목표들을 중심으로 병원의 도약을 함께 이루려 합니다.
첫째, 지속 가능한 성장을 위한 기반을 마련하겠습니다. 올 상반기엔 최신 방사선 암 치료기에 로봇 수술기와 안과 수술 현미경을 추가로 도입해 최첨단 의료기술을 확대하겠습니다. 이를 통해 새로운 진료 영역을 개척하며 환자 치료의 질을 높이며 병원의 경쟁력을 강화하겠습니다.
둘째, 경영 효율화와 생산성 향상입니다. 병상 축소에 따른 인력 효율화와 생산성 제고 방안을 구체적으로 실행하겠습니다. 또 인센티브 체계를 면밀하게 모니터링하며 개선을 활성화해 교직원 모두가 동기 부여를 느낄 수 있는 환경을 조성하겠습니다. 전문진료 지원 간호사의 인적 자원 관리체계를 강화하는 것은 물론, 병원의 중장기 발전 계획을 수립해 미래를 준비하겠습니다.
셋째, 병원의 모든 영역에서 영성구현을 실현하겠습니다. 영성센터 운영 활성화로 교직원 모두가 가톨릭 정신을 공감, 실천할 수 있는 조직문화를 구축하겠습니다. 사회공헌활동을 확장하며 영성 기반 ESG 활동을 지속해 우리 병원이 영성과 전문성을 겸비한 의료기관으로 자리 잡을 수 있도록 노력하겠습니다.
넷째, 함께 성장하는 조직문화를 만들어가겠습니다. 병원의 발전은 교직원 여러분의 열정과 헌신에서 비롯됩니다. 각자의 자리에서 최선을 다하며, 서로를 존중, 협력하는 조직문화를 만들어갑시다. 소통과 신뢰를 바탕으로 변화와 도전을 두려워하지 않는 병원을 함께 만들어가길 바랍니다.
사랑하는 교직원 여러분. 우리 병원은 지금껏 수많은 도전과 난관을 이겨내며 성장해왔습니다. 2025년은 더욱 큰 용기와 도전적인 활동으로써 새로운 성과를 창출, 더 큰 신뢰와 사랑을 받는 병원이 될 수 있도록 우리 함께 힘을 합쳐 나아갑시다.
"서울대병원, 오랜 역사와 전통의 대한민국 최고 의료진 교육병원"
신년사 "새해도 새 미션과 비전 아래 핵심가치 실현하며 하나 돼 나아가길 희망"
서울대학교 김영태 병원장(사진)= 을사년(乙巳年) 새해, 여러분의 가정에 행복이 가득하시기를 바랍니다. (중략) 지난 한 해 동안 서울대병원은 첨단바이오 국가전략기술 특화연구소로 지정됐으며, 보스턴에서 NSTRI 데이터 플랫폼을 처음 공개하며 한국 바이오산업의 해외 진출 기반을 마련했습니다. 아랍에미리트에선 SKSH와 재계약을 3번 연속 성사시키는 쾌거를 이뤄냈습니다. 분당서울대병원은 우즈베키스탄에 종합병원 건립 컨설팅과 미국 로스앤젤레스의 검진센터 건립 컨설팅을 추진했으며, 강남센터는 베트남 빈멕 검진센터와 협력사업을 성공적으로 수행했습니다.
서울 특별시보라매병원과 국립교통 재활병원의 재계약을 통해 병원의 의료 역량을 한층 강화했습니다. (중략) 이렇듯 서울대병원은 최고의 의료진을 교육하는 대한민국에서 가장 오랜 역사와 전통을 자랑하는 교육병원입니다. 2025년에도 교육, 연구, 진료, 공공의료, 조직문화의 다섯 가지 분야에서 비전의 가치를 지키며 지속적인 발전을 이뤄 나갈 계획입니다.
첫째, 교육 부문 우리 병원의 사명인 최고의 의료진을 양성하는 교육병원의 기능 강화를 최우선 과제로 삼겠습니다. 이를 위해 진료 지원 인력의 역량 강화를 위한 역할 다변화와 전문의 인력 확보를 통해 전공의 수련환경 개선에 주력하겠습니다.
둘째, 연구 부문에서는 세계 최고 수준의 연구중심병원으로 도약하기 위해 글로벌 연구 네트워크를 더욱 공고히 하겠습니다. 핵심 연구 분야에 역량을 집중할 수 있도록 독립연구소 설립을 추진하고, 헬스케어 AI 연구원 신설을 통해 세계적인 연구성과 창출과 산업화 지원을 통한 국가 디지털 바이오헬스산업 발전을 견인하겠습니다.
셋째, 진료 부문에서는 개원 40주년을 맞이하는 어린이병원의 리모델링 사업을 시작으로, 소아별관 임시병동 공사를 첫 번째 단계로 착공합니다. 4인실 이하의 병실 구성을 통해 감염관리와 환자 안전을 강화한 미래 어린이병원을 만들겠습니다. 서울대병원의 진료 기능과 역량 강화를 통해, 국민의 생명을 지키는 사회적 소명에 더욱 충실하겠습니다. 또 2025년엔 지속해서 진행된 수술실 확충과 리모델링이 마무리되며, 로봇 전용 수술실과 하이브리드 수술실을 갖춘 첨단 치료 환경을 조성할 것입니다.
넷째, 공공의료 부문에서는 공공의료기관으로서 서울대병원의 정체성 확립을 위한 노력을 아끼지 않겠습니다. 권역 책임의료기관으로서 지역완결형 필수의료 강화를 위해 정보 공유와 지원을 강화, 중증 환자의 최종치료 역할과 필수의료의 지휘소로서 선도적인 역할을 수행하겠습니다. 국가의 정책협력병원으로서 공공의료 정책 기능 강화를 통해 보편적 의료에 대한 접근성 향상에 기여하겠습니다.
다섯째, 조직문화 측면에서는 서로를 이해, 존중하는 자세로 교직원 간의 소통과 협력이 더욱 활발히 이뤄지는 문화를 만들어가겠습니다. (중략) 2025년은 서울대병원이 국립병원으로서 제중원 설립 140주년을 맞이하는 중요한 해입니다. 또 국내 최초의 어린이 전문병원으로 개원한 어린이병원은 개원 40주년을 맞이합니다.
대외적으로 대한민국의 의료 한류를 이끌며 지난 10년간 중동지역에서 한국 의료의 우수성을 알리며 교두보를 마련한 데 이어, 새핸 아부다비에 250병상 규모의 종합병원 설립과 운영을 관장하는 프로젝트를 추진합니다. 이와 함께 배곧서울대병원의 개원에 박차를 가하고 있으며 기장 중입자치료센터와 국립 소방병원의 성공적인 개원을 위해 모든 역량을 집중할 계획입니다. 1885년 제중원으로부터 이어져 온 서울대병원 그룹에 주어진 소명을 다할 수 있도록, 각 병원에 계신 교직원 여러분 모두가 새해에도 새로운 미션과 비전 아래 핵심가치를 실현하며 하나 돼 나아가길 희망합니다.
분당서울대병원, 새해 화두 '위기 속의 도약' 제시
'중증 진료역량 강화, 유연한 조직문화 구축, 중장기 성장 비전 실현'
분당서울대병원이 2일 원내 대강당에서 치러진 2025년 시무식에서 올해 중증 진료역량 강화와 유연한 조직문화 구축, 중장기 성장 비전 실현의 3대 핵심과제를 추진하기로 했다.
이날 시무식은 송정한 병원장을 비롯해 주요 보직자들과 교직원들이 참석한 가운데 ▲ 개식선포와 국민의례 ▲ 병원장 신년사 ▲ 노조위원장 신년사 ▲ 각 직종 대표 커팅식 ▲ 교직원 신년 하례식 순으로 치러졌다.
이날 송정한 병원장은 "지난해 의정 갈등과 정치적 불 안정이라는 어려운 환경 속에서도 필수의료와 중증질환 진료에 매진하며 많은 성과를 이뤄냈다"면서 "2025년 새해 화두로 '위기 속의 도약'을 제시하며 의료계가 직면한 도전을 새로운 기회로 전환하겠다"고 밝혔다.
분당서울대병원은 올해 3가지 핵심과제를 중심으로 도약을 추진한다. 첫째는 상급종합병원 구조전환을 통한 중증 진료역량 강화다. 병상 배정 효율화, 임상전담간호인력의 전문성 강화, 전공의 교육수련 시스템 정비를 통해 중증 진료의 새로운 지평을 열어간다는 계획이다.
둘째는 유연한 조직문화 구축이다. 효율적 업무환경 조성과 함께 부서 간 소통과 협력을 강화해 변화에 신속하게 적응하는 조직문화를 만들어간다.
셋째는 중장기 성장 비전의 실현이다. 1월 중순 교직원 복리후생과 글로벌 의료 메카로의 도약을 위한 '스누하우스 준공'을 시장으로, '수도권 감염병전문병원'과 '첨단외래센터' 등 핵심 사업을 본격 추진할 예정이다.
송 원장은 "병원은 물론 의료계 전체가 도전적인 환경에 직면해 있지만, 이 어려움을 잘 극복하고 새로운 방향을 제시한다면 의료계의 질서는 다시 한 번 바뀔 것"이라며 "전 교직원이 한마음으로 힘을 모아 위기 속에서 도약할 수 있는 장기적 성장 기반을 마련해 나가자"고 강조했다.
분당서울대병원은 구랍 31일 열린 2024년 종무식에서 한 해 동안의 성과를 격려하는 시상식을 가졌다.
올해의 최우수 부서로 간호행정교육팀이 선정됐으며 최우수 교직원에 소화기내과 김재환 교수가 이름을 올렸다. 이 밖에 불곡창의 논문상, 불곡의학상 등을 시상하며 교직원들의 사기를 진작했다.
순천향대 부천병원, 의료 경쟁력 강화 다짐 '새로운 도약의 해' 선포
문종호 병원장 "환자 중심 의료서비스 한층 더 강화‥서로 존중, 배려, 신뢰받는 병원"
순천향대 부천병원(병원장 문종호)이 2일 순의홀에서 개최한 을사년(乙巳年) 시무식에서 의료 경쟁력 강화와 새로운 도약을 다짐했다.
문종호 병원장은 신년사를 통해 "지난해는 대내외적으로 많은 어려움이 있었지만, 직원 모두가 함께 위기를 기회로 전환한 값진 한 해였다"면서 "특히 우리 병원은 어려운 상황 속에도 지역 유일의 상급종합병원으로서 사회적 책임을 다했으며, 최근 권역응급의료센터가 보건복지부 응급의료기관 평가에서 전국 6위를 달성했다며 모든 직원의 헌신과 노력으로 이뤄낸 자랑스러운 성과"라고 평가했다.
문 병원장은 "올해는 내부 협력과 혁신을 통해 병원의 경쟁력을 더욱 강화, 다가오는 6기 상급종합병원 지정 평가 준비에 주력하겠다"며 "환자 중심의 의료서비스를 한층 더 강화하며, 서로를 존중, 배려하는 조직문화를 바탕으로 신뢰받는 병원을 만들어가자"고 당부했다.
순천향대 부천병원은 2001년 개원해 2009년 부천 지역 유일의 상급종합병원으로 승격했으며 '5기 상급종합병원 재지정'으로 2026년까지 제 역할을 수행 중이다.
지난해 진료체계, 시스템 재정비와 상급종합병원 구조전환 지원사업을 통해 의료서비스의 질적 향상을 이뤄낸 바 있다.
일산백병원, '신년교례회 신규 교원 임용·보직 교원과 부서장' 발령
이성순 원장 "수술실 확장·로봇수술센터 개설·최첨단 장비도입, 한 단계 발전하는 한 해"
인제대학교 일산백병원(원장 이성순)이 2일 병원 대강당에서 개최한 2025년 을사년(乙巳年) 신년교례회에서 1일부로 신임 교원 순환기내과 오현정 교수에게 임용장을 수여했다.
또 심장혈관흉부외과 책임교수에 유지윤 교수, 로봇수술센터장에 신용찬 교수(외과), 보건관리실장에 윤영숙 교수(가정의학과)를 각각 임명, 발령장을 전했다.
이와 함께 새롭게 행정부원장으로 부임한 백기영 국장에게 보직 부서장 발령장도 전달했다.
이후 이성순 원장과 최원주 진료부원장, 박준석 기획실장, 이종수 사무국장, 전옥분 간호부장 등 원장단은 신년교례회에 참석한 교직원들과 새해 인사와 덕담을 나눴다.
이 원장은 "작년 한 해 많은 어려움이 있었지만, 모든 구성원의 헌신과 노력으로 극복해 나갈 수 있었다"면서 "올해는 3년간 진행해 온 증축과 리모델링을 마무리하며 진료과와 검사실 등 더 좋은 환경에서 더 좋은 의료서비스를 제공할 수 있는 토대가 완성된다. 수술실 확장과 로봇수술센터 개설, 최첨단 CT와 MRI도 추가로 도입하는 등 우리 병원이 한 단계 더 발전하는 한 해가 될 것"이라고 밝혔다. 한편 2025년 을사년은 '푸른 뱀의 해' 육십간지의 42번째로 청색의 '을(乙)'과 뱀을 의미하는 '사(巳)'를 상징하며 '청사(靑蛇)의 해'로도 불린다.
명지병원 '위기, 기회로 바꿔, 지역 최고 병원으로 도약'
이왕준 이사장, 乙巳年 시무식 "어려움 속 도약 이루는 한 해 만들 것"
명지병원이 지난 2일 아침 7층 대강당에서 개최된 을사년(乙巳年) 시무식에서 이왕준 이사장과 김진구 병원장을 비롯해 임직원이 참석한 가운데 새해 비전과 목표를 공유했다. 이날 시무식(사진)에선 신년하례와 함께 지난해 명지병원이 걸어온 발자취 영상을 통해 성과와 업적을 되돌아보며, 2025년 경영목표와 전략, 사자성어 등 나아갈 방향을 모색하는 시간을 가졌다. 명지병원은 새해 경영목표를 '위기를 기회로 바꿔, 지역 최고의 병원으로 도약하는 두 번째 해'로, 전략과 비전을 담은 사자성어는 '지모신기(智謀身棄)'를 선정했다. 지모신기는 ‘상황을 정확하게 판단해 지혜롭게 기략을 세워 온 힘을 다한다’는 의미다. 즉 어려운 상황 속에 지혜로운 전략으로 각자의 자리에서 전력을 다한다면 지역 최고의 병원으로 등극할 수 있다는 비전이 담겼다. 이와 함께 3대 경영전략으로 '진료역량 강화와 수익성장을 통한 경영의 안정화', '원가(비용) 절감을 통한 경영의 내실화', '조직문화 개선을 통한 성장기반 강화'를 제시했다. 이 이사장은 신년사를 통해 "지난해 의료대란이 장기화하는 상황 속에서 전문의 중심의 신속한 대응과 전략으로 응급이나 중증, 암, 심장, 장기이식 등 여러 영역에서 좋은 성적과 발전을 이뤘다"면서 "의료 질 평가 연구개발 영역에서 1등급을 받으며 연구중심병원으로 나아가기 위한 노력과 향상된 연구역량을 증명하기도 했다"며 "올해도 국내외 정세변화로 쉽지 않은 한 해가 될 것으로 예상하지만, 이런 모든 환경을 병원 경영에 반영, 선택과 집중, 결연한 경영역량을 발휘해 어려움 속에도 도약을 이루는 한 해로 만들어 갈 것"이라고 밝혔다.
건국대병원, 새해 목표 '변화 속의 혁신, 흔들림 없는 성장의 해'
2일 신년하례회 급변하는 외부 환경에 선제 대응, 준비하면, '어려운 시기' 잘 극복
건국대병원이 2025년 을사년(乙巳年) 새해를 맞이해 2일 병원 대강당에서 신년하례회(사진)를 개최했다.이 행사는 국민의례를 시작으로 황대용 건국대학교 의료원장과 유광하 건국대학교 병원장의 신년사로 진행됐다. 황대용 의료원장은 신년사에서 "지난해 의정갈등 등 국내외 어려운 여건 속에서 함께 노력해 다시금 도약의 발판을 다졌다"면서 "교직원 여러분의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드린다. 2025년 사업목표는 '변화 속의 혁신, 흔들림 없는 성장의 해'로 정했다"며 "급변하는 외부 환경에 적극적으로 선제 대응, 준비한다면, 지금의 이 어려운 시기를 같이 잘 극복해 낼 것이며, 미래 병원 발전을 위한 투자는 계속하려 한다"고 강조했다. 유광하 병원장은 "지난핸 병원이 예기치 못한 어려운 상황을 겪게 됐으며, 진료, 교육, 연구 모든 분야에서 발전이 위축될 수밖에 없었다"면서 "교직원 여러분들의 애정과 헌신으로 병원은 다시 빛이 났다"며 "2025년은 신축 병원 개원 20년째를 맞이하는 뜻깊은 해다. 병원은 신축되는 외래 센터를 중심으로 더욱 업그레이드하는 것은 물론 환자들의 건강 회복과 안전을 최우선으로 계속해서 신뢰받는 병원이 되도록 하겠다"고 말했다.
인제대 상계백병원, '더 도약하는 병원 되도록 힘과 지혜 모으자'
乙巳年 '수술실 리모델링, 신규 장비 도입, 공간 확장과 재배치 사업' 전개
인제대학교 상계백병원(고경수 원장)이 1월 3일 17층 강당에서 2025년 신년교례회를 개최했다.이날 신년교례회엔 고경수 원장, 배병노 진료부원장, 김재석 연구부원장, 이상석 기획실장, 백기영 행정부원장, 서윤덕 사무국장, 김영미 간호 부장을 비롯한 교직원들이 참석, 작년 한 해를 되돌아보며 병원 발전을 위한 각오를 함께 다졌다. 고경수 원장은 신년사를 통해 "작년 한 해 의료계의 온갖 어려움에도 불구, 힘을 모아 환자 진료에 최선을 다한 우리 구성원 모두에게 깊은 감사의 말씀을 전한다"며, "새핸 수술실 리모델링, 신규 장비 도입, 공간 확장과 재배치 등 여러 사업을 통해 한 단계 더 도약하는 병원이 될 수 있도록 힘과 지혜를 모아야 한다"고 말했다.이후 원장단과 교직원들이 악수하며 새해 인사와 덕담을 나눴다.
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기사최종편집일: 2025-01-21 13:52:58
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