[보건타임즈] 일동제약(대표 이정치)이 2016년을 맞아 대대적인 조직개편을 단행했다.
일동제약은, 각 부문에 분산되어 있던 마케팅 조직들을 ETC부문과 OTC와 HC(Health Care)부문의 두 부문으로 재편성하고, 7개 본부와 4개 실이 이를 지원할 수 있도록 조직했다.
이번 조직개편은 손익책임명확화, 고객가치극대화, 프로세스 혁신 강화라는 3대 원칙에 입각했다고 회사 측은 강조했다.
즉, 해당 업무와 품목에 대한 주인을 명확히 하고, 그들로 하여금 의사결정과 실천을 주도적으로 추진할 수 있도록 했다.
이를 위해 일동제약은 기존의 PM조직을 CM(Category Manager)으로, 지점과 소는 영업부와 팀 개념으로 재정비, 품목과 거래처에 대한 권한과 책임을 강화했다.
또, 품질관리와 고객서비스를 일원화하는 품질경영실을 신설, 고객가치 혁신에도 중점을 두었다.
특히 PI(Process Innovation)추진실을 신설해, 정보, 구매, 재고와 공급망 관리 등을 통합적으로 추진, 업무의 체계적인 흐름을 도모할 수 있도록 하고, 생산성이나 효율이 떨어지는 업무나 품목을 재정비하기로 했으며, 각 조직 내에서 추진 중인 혁신활동도 PI추진실이 지원하게 된다.
팀 단위에서는 PI기획팀, SCM(Supply Chain Management)팀, 인재경영팀, 채권팀, 신약SR(Seeding & Research)팀, PV(Pharmacovigilance)팀, 임상QA(Quality Assurance)팀 등을 신설해 변화된 환경에 선제적으로 대응할 수 있는 전문성을 강화했다.
일동제약은 지난 해 하반기부터 수개월 간 컨설팅, 내부 실사와 개별업무면담, 시뮬레이션 등의 과정을 거쳐 새로운 조직을 완성했으며, 1월 1일자로 662명에 대한 전보인사 발령을 발표한 바 있다.
일동제약은 이번 조직개편을 시작으로, 평가관리, 경력관리, 교육, 보상체계와 직급체계 정비 등 인사시스템 전반에 대해 단계적으로 혁신을 지속, 조직역량을 극대화해 나간다는 방침이다.
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