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2015년01월02일 23시36분 |
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(신년사) 보건의약계 정부, 기관, 단체, 병원장(모음)
“변함없는 소통과 화합” 한 목소리 |
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게재 무순
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새해 기본과 원칙 충실 하는 ‘식약처’
“안전한 먹을거리 확보 통해 국민 행복에 앞장서겠다”
▶식품의약품안전처 정승 처장= 존경하는 국민 여러분!
그리고 식품․의약품․의료기기·화장품·주류제품 등 안전 분야와 산업에 종사하는 관계자 여러분!
지난 해 식품의약품안전처에 보내주신 관심과 성원에 깊이 감사드리며, 올해에도 지속적인 사랑을 부탁드리면서 여러분 모두에게 건강과 행복이 가득하시기를 기원합니다.
2014년은 ‘안전’에 대한 중요성과 의미가 크게 다가온 한 해였습니다. 식약처는 식품과 의료제품의 안전관리를 책임지는 주무부처로서 ‘안전한 식의약, 건강한 국민, 행복한 사회’를 목표로 식품․의약품․의료기기·화장품·주류제품의 안전을 근본적으로 확보하기 위해 사전예방적 관리 시스템이 정착되도록 최선의 노력을 다해왔습니다.
우선 식품분야에 있어서는 식품안전관리인증기준(HACCP) 의무적용을 확대하고, 영․유아식품 및 건강기능식품에 대해서 유통단계의 이력추적관리를 의무화 하였습니다. 해외 제조원 현지부터 수입식품의 안전관리를 강화하기 위한 ｢수입식품안전관리특별법｣ 제정도 추진하였습니다. 아울러 12개 기관 159종의 정보를 연계한 ‘통합식품안전정보망’과 ‘온라인 불법식품 유통차단 시스템’(e로봇) 구축, ‘식중독 조기경보시스템’ 및 ‘위해식품판매차단시스템’ 적용 확대 등 IT 기반의 과학적인 안전관리 시스템을 확대하였습니다.
고의적이고 상습적인 식품범죄 사범에 대한 형사 처벌이 강화되도록 하였습니다. 범정부「불량식품 근절 추진단｣을 통해 매월 1회 이상 집중적인 기획감시를 실시했습니다. 소비자를 기만하는 허위․과대광고를 지속적으로 반복한 식품범죄 사범에 대하여 형량하한제 및 부당이득환수제를 처음으로 적용하여 검찰에 송치하기도 하였습니다.
주류 제품의 경우 모든 주류 제조업체를 실태조사한 이후 위생수준에 따라 3단계로 차등관리하여 주류업체의 위생수준을 향상시켰으며, 안전한 주류 생산을 위한 유해물질 저감화 교육 및 기술 지원을 강화하였습니다.
이 결과 우리나라 국민이 먹을거리 안전에 대해 피부로 느끼는 ‘식품안전체감도’는 2012년 66.6%에서 2013년 72.2%, 2014년 73.8%로 2년 연속 상승하였습니다. 어려운 여건 속에서도 정부의 정책에 적극적으로 협조해 주신 농어업인과 식품업계, 시민단체 등 여러분들이 도와주신 덕분이라고 생각합니다.
의약품의 정상적인 사용에도 불구하고 발생하는 부작용에 대한 사회적 피해보상 제도를 도입하였습니다. 마약류 오남용 근절 및 체내에 삽입되는 위해도가 높은 의료기기에 대한 안전관리 강화를 위하여 IT 기반의 마약류 통합전산망도 구축하였습니다.
이와 동시에 미국 등 선진국에서도 5년 이상 걸린 의약품실사상호협력기구(PIC/S) 가입에 2년 만에 성공한 것은 우리나라의 의료제품 품질관리 수준을 국제적으로 인정받은 큰 성과라 할 것입니다.
의료기기의 경우 제조·수입업체에 의료기기 품질책임자 고용을 의무화하여 국내 유통되는 의료기기의 품질 및 안전관리를 강화하였습니다.
화장품 분야에서는 개별 제품의 포장에만 표시하던 가격표시방법을 인터넷 판매사이트, 방송, 매장 진열대 등 소비자가 가장 쉽게 알아볼 수 있는 방법으로 표시할 수 있도록 하였습니다.
존경하는 국민 여러분! 그리고 식품․의약품․의료기기화장품․주류제품 등 안전 분야와 산업에 종사하는 관계자 여러분!
식품과 의료제품의 안전을 둘러싼 환경은 급변하고 있습니다. 한·중 FTA 등 국가 간의 교역의 확대로 인해 해외 식품과 의약품의 수입이 지속적으로 증가하고 있으며, 인터넷을 통한 직접구매도 급증하는 추세입니다. 또한, 국민의 4분의 1 이상이 하루 한 끼 이상 급식을 이용하고, 32% 이상이 하루 한끼이상 외식을 이용는 등 식생활 환경이 바뀌고 있습니다. 스마트 기기를 이용한 건강관리 등 생활패턴도 변화되면서 식품과 의료제품 안전관리의 영역은 더욱 확대되고, 복잡해지고 있습니다.
사회 전 분야에 걸쳐서도 안전관리시스템을 근본적으로 재점검해야 한다는 ‘안전혁신’의 필요성이 공감·강조되고 있는 시점입니다. 특히 식품과 의료제품 안전분야는 ‘과학적인 안전’을 넘어 ‘심리적인 안심’까지 확보할 수 있어야 하기에 국민이 체감하는 안전수준을 확보하기 위해서 식약처의 역할과 위상을 더욱 강화될 필요가 있습니다.
식약처는 출범 3년차를 맞이하는 2015년을 그동안 구축된 안전관리 시스템을 더욱 강화하는 동시에 식의약 안전의 기본을 바로세우고 실질적인 성과를 도출하는 해로 삼고자 다섯 가지 정책방향에 역점을 두고 추진하겠습니다.
첫째, 안전한 식품을 안심하고 선택할 수 있도록 식품의 생산부터 소비까지 단계별 안전관리를 강화하고 국민이 불안해하는 분야는 사전에 차단하는데 주력하겠습니다.
우선 안전에 문제가 있는 농․축․수산물은 유통되지 못하도록 사전 점검을 강화하겠습니다. 농수산물의 유통이 시작되는 공영도매시장에 현장검사소를 추가로 설치하여 부적합 농수산물이 유통되지 않도록 해나가겠습니다. 축산물은 위반율이 높은 설피린과 질파테롤 동물용 의약품 2종과 포레이트, 펜치온 등 농약 15종을 검사항목에 추가하여 안전성조사를 실시하겠습니다. 도축장에 제빙기 지원을 확대하여 식육부산물의 저온유통을 유도해나가겠습니다.
식품의 제조단계에서는 국민이 즐겨 찾는 식품에 대한 HACCP 의무적용을 확대하는 동시에 HACCP 업체에 대한 기술지원과 관리감독을 강화하여 소비자들이 HACCP 제품을 믿고 구매할 수 있도록 만들겠습니다. 아울러 제조를 담당하는 기업이 기본적인 안전기준을 위반하여 국민의 신뢰를 저버리는 일이 발생하지 않도록 자가품질검사제도를 개선․강화하겠습니다.
유통단계에서는 위해발생 식품이 신속하게 차단되도록 국내 식품판매업소에 위해식품 판매차단시스템을 추가로 설치하고 매년 확대하여 운영하도록 하겠습니다. 아울러 최근 증가하고 있는 해외직구 등 온라인을 통한 불법식품 유통을 근절하기 위하여 ‘온라인 불법식품 유통차단 시스템(e-로봇)’을 통한 모니터링을 강화하고 부처협력을 통하여 불법 사이트는 신속하게 차단하겠습니다.
수입식품은 해외 제조소 공장 등록 및 현지실사를 통해 안전․위생 수준을 직접 확인하고, 통관단계에서는 위해우려 수입식품을 집중 정밀검사하겠습니다. 서류나 관능검사로 통관된 제품은 유통 초기에 집중 수거․검사하여 안전한 제품만 수입되도록 하겠습니다.
둘째, 아이부터 어른까지 건강하고 행복한 식생활을 국민과 함께 만들어 나가겠습니다.
어린이와 학생들이 먹는 급식에 대해서 위생․영양 관리를 강화하겠습니다. 어린이급식관리지원센터를 설치되지 않은 지자체를 중심으로 190개소까지 확대 설치하여 어린이들의 급식 위생․영양 관리의 혜택을 받을 수 있도록 하겠습니다. 또한 학교 식중독을 차단하기 위해 교육부․지방자치단체․교육청과 협력하여 모든 학교에 대한 위생 점검을 실시하겠습니다. 개학 전 전국 학교의 학교장 및 영양교사를 대상으로 식중독 예방교육을 하여 일선현장에서부터 식중독 예방관리가 이루어질 수 있도록 역량을 집중해 나가겠습니다.
음식점에 대한 위생수준을 획기적으로 개선하기 위해외식업계가 자발적으로 참여하는 ‘주방문화 개선 사업’을 적극적으로 추진하겠습니다. 식품가공업체, 급식업체, 외식업체, 대형마트 등 범국민적인 나트륨, 당류 줄이기 운동도 지속 추진하고, 특히 어린이․청소년을 대상으로 나트륨․당류 줄이기 실천문화를 확산해나가겠습니다.
셋째, 의료제품의 안전관리를 물품 중심관리에서 사용자 보호까지 되도록 하겠습니다.
의약품을 정상적인 방법으로 복용했음에도 발생한 부작용 피해에 대한 사회적 보상제도가 올해부터 본격 시행됩니다. 과학적이고 공정한 심의를 통해 소비자들이 부작용 피해를 보상받을 수 있도록 의약품 부작용 피해구제 제도를 운영해나가겠습니다.
화장품과 의료기기의 허위․과대광고, 온라인을 통한 불법 의약품 판매 등 소비자 피해를 줄이기 위한 모니터링 및 단속을 강화하고, 불법행위에 대한 처벌도 높여나가겠습니다. 필수․희귀의약품의 경우 시장 기능이 작동하지 않아 공급이 중단되어 국민이 치료기회를 상실하는 일이 없도록 공급역량을 갖추어 나가겠습니다.
넷째, 환경변화, 생활습관의 변화 등을 반영하여 식의약 안전기준을 재평가하고 필요한 기준은 강화하며 현실에 맞지 않는 기준은 개선하겠습니다.
식품에 남아 있을 수 있는 잔류농약, 동물용의약품, 중금속 등의 위해물질의 기준을 5년마다 재평가하는 계획을 수립하여 추진하겠습니다. 또한 우리 국민의 식품섭취량 실태조사를 통하여 식품 및 기구․용기․포장의 유해물질, 식품첨가물 성분 등의 기준․규격을 체계적으로 점검해나가겠습니다.
타르색소와 보존제, 제조 공정중에 비의도적으로 발생하는 벤조피렌 등에 대한 안전성 평가와 저감화도 추진하겠습니다.
ICT, 바이오 기술 등의 발달로 제품 개발이 가속화 되고 있는 최첨단 융복합 의료제품의 혜택을 우리 국민이 먼저 누릴 수 있도록 안전과 성능의 평가기준을 선제적으로 만들고 불필요한 규제 장벽은 과감하게 개선하겠습니다. 특히 정부의 지원을 받아 개발되는 신기술 제품에 대해서는 최종 제품화가 보다 신속하게 가시화될 수 있도록 맞춤형 지원을 강화하겠습니다.
다섯째, 기업, 학교, 가정에서 식의약 안전이 생활화 될 수 있도록 안전문화 확산 노력을 강화하겠습니다.
소비자단체 등과 협력하여 어르신, 임산부 등 계층별로 필요한 식의약 정보를 발굴하여 제공하는 ‘식의약 안전교육’을 진행하겠습니다. 생산현장 종사자와 감시․감독 공무원을 대상으로 체계적 교육을 통한 안전수준 향상을 위한 ‘식품안전교육센터’도 운영하겠습니다. 아울러 의약품의 오․남용을 방지하고 바른 사용을 장려하기 위한 현장중심의 ‘의약안전 교육’을 청소년을 대상으로 우선 시작하여 앞으로 전 연령으로 확대해 나가겠습니다.
존경하는 국민 여러분!
행복한 삶의 기본은 사랑하는 가족과 건강하게 오래사는 것이라고 생각합니다. 건강하게 오래살수 있도록 기본을 지키는 일. 즉 안전하고 건강하게 식품을 섭취하고, 우수한 의약품․의료기기로 건강을 지키는 일, 그것이 바로 식약처의 사명입니다. 중국 한나라 때 유학자였던 동중서가 한나라 무제에게 올린 현량대책에서 유래된 ‘해현경장(解弦更張)’이라는 고사성어가 있습니다. 뛰어난 거문고 연주자라도 줄을 잘 조이고 골라야만 제대로 연주할 수 있다는 의미로서 기본으로 돌아가 원칙에 충실해야 한다는 의미를 담고 있습니다.
2015년 새해 기본과 원칙을 충실히 지키는 식약처의 노력에 산업계와 국민 모두 같은 마음으로 함께해 주시기를 부탁드립니다. 식약처 직원 모두는 주인의식을 갖고 내 가족의 안전을 지킨다는 자세로 보다 적극적으로 안전한 먹을거리 확보를 통한 국민 행복에 앞장설 것을 국민 앞에 약속드립니다.
2015년, 바라시는 꿈을 모두 이루시고 건강과 행복이 충만하시기를 진심으로 기원합니다. 감사합니다.
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만성질환 예방과 관리 중점 둔 ‘보건의료정책’ 추진
“저 출산·고령화 등 당면 문제해결에 최선”
▶문형표 보건복지부 장관= 2015년 을미년(乙未年) 새 아침이 밝았습니다. 새해는 여러분 모두가 더 큰 성취를 이루시는 한 해가 되기를 빕니다. 우리 사회가 사랑과 배려가 넘치는 따뜻한 사회, 누구나 건강하고 행복이 넘치는 사회가 될 수 있기를 기원합니다.
2014년 한 해는 보건복지 분야에서 많은 진전이 있었습니다. 지난 7월부터 기초연금을 도입하여, 어르신들의 생활에 보탬이 될 수 있도록 월 최대 20만원을 드릴 수 있게 되었습니다.
암 등 ‘4대 중증질환’과 간병비 등 ‘3대 비급여’ 항목에 대한 건강보험 지원을 강화하여, 국민들이 내셔야 할 의료비를 1조원 이상 줄여드린 것도 큰 성과였습니다.
이른바 ‘세모녀법’이 국회에서 최종 통과됨으로써 새해에는 어려운 분들을 더욱 두텁게 보호할 수 있게 되었습니다.
2015년에도 보건복지부는 다양하게 표출되는 복지수요를 정책에 담아내기 위해 끊임없이 고민하는 한편, 저출산·고령화 등 우리 사회가 당면한 문제들을 슬기롭게 풀어가기 위해 최선을 다하겠습니다.
평균수명이 늘어남에 따라 단순히 오래 사는 것이 아닌 건강한 노후가 점점 중요해지고 있습니다. 당뇨, 고혈압, 치매 등 나이가 들어감에 따라 생기는 만성질환은 치료도 중요하지만 무엇보다 예방이 최선입니다. 생애주기별 필수 의료서비스에 대한 지원을 강화하여 예방과 관리에 중점을 둔 보건의료 정책을 추진하겠습니다.
우리나라는 세계가 부러워할만한 건강보험 제도를 갖고 있습니다. 병에 걸렸을 때 적은 비용으로 최대한의 의료서비스를 받을 수 있는 지속가능한 건강보험 제도를 만들기 위해 계속 노력하겠습니다.
아동, 노인, 장애인 등 도움이 필요하신 분들이 적시에 혜택을 받으실 수 있도록 국가의 책임을 강화하는 것은 우리 보건복지부가 계속해서 해결해 나가야 할 과제입니다.
도움이 필요한 분들을 한 분이라도 더 찾아낼 수 있도록 노력하는 한편, 국민들이 내신 세금이 헛되이 쓰이지 않도록 하여 도움이 필요하신 분들이 제때 도움을 받으실 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
또한 국민들이 맡겨주신 은퇴자금인 국민연금을 소중히 관리하여 노후생활을 안심하고 보낼 수 있게 보장하는 한편, 젋은 세대가 미래에 대한 희망을 갖고 결혼·출산할 수 있도록 실효성 있는 저출산 대책을 고민하도록 하겠습니다.
저출산·고령화가 장기적인 시각을 가지고 슬기롭게 대처해야할 문제라면, 시시각각 변하는 세상의 변화에 뒤처지지 않도록 발 빠른 대처가 필요한 문제도 있습니다.
스마트 폰 등 IT기술의 발달은 우리의 일상생활뿐만 아니라 보건의료 환경도 크게 변화시키고 있습니다. 새로운 기술에 대한 우려도 있을 수 있지만, 모든 국민의 상시건강관리체계를 강화하고 격오지나 취약지 등 의료사각지대를 줄일 수 있는 새로운 기회가 될 수 있습니다.
밖으로 눈을 돌리면, 우리의 우수한 보건·의료인력과 기술력을 필요로 하는 곳이 점점 많아지고 있습니다. 의료 세계화를 통해 인류사회의 고통 해방에 기여하는 한편, 글로벌 의료시장에 대한 참여도 점차 확대해 나가야 합니다.
우리가 이러한 변화를 외면한다면 시대적 흐름에 뒤처진 채 도태될 수밖에 없고, 반대로 우리가 새로운 보건의료 패러다임을 선제적으로 구축한다면 보건의료분야의 선도국가로서 위상을 정립할 수 있을 것입니다. 이에 따른 혜택은 결국 의료서비스의 질을 높여 우리 국민 모두에게 돌아올 것입니다.
존경하는 국민 여러분! 보건복지 정책을 수립하는 과정에서 사회 각 분야의 이해가 서로 달라 갈등이 생기는 것은 자연스러운 현상입니다.
국민의 눈높이에 맞는 성공적인 정책시행을 위해서는 정책방향과 우선순위에 대해 국민과 함께 고민하고 소통하면서 공감을 이끌어 내는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.
국민의 공감과 신뢰가 정책에 담겨질 때, 계층 간·세대 간 화합을 이루면서 복지의 혜택을 골고루 나누는 진정한 선진 복지사회로 나아갈 수 있을 것입니다.
마지막으로 2015년 올 한해는 많은 분들이 담배를 끊거나 줄이시는 기회가 될 것입니다. 담뱃값이 10년만에 2천원 인상되고, 모든 음식점이 금연구역으로 확대됩니다. 처음에는 힘드시겠지만, 이번 기회에 꼭 금연에 성공하셔서 건강이 좋아지시길 기대합니다. 보건복지부도 보건소 금연클리닉 확대, 금연치료제 건강보험 적용 등 지원을 아끼지 않겠습니다.
올 한해도 복지부는 국민들에게 행복을 전하고 어려운 이웃들에게 희망을 드리기 위해 열심히 일하겠습니다. 국민 여러분의 많은 관심과 격려를 부탁드립니다. 새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.
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‘집단지성-밝게 열린 소통’
“보건의료 패러다임의 변화에 고민”
▶건강보험심사평가원 손명세 원장= 2015년 을미년(乙未年) 새 아침이 밝았습니다. 올해를 ‘파란 양(靑羊)의 해’라고 합니다. 하늘의 기운을 뜻하는 10천간(天干)에서 갑(甲)과 을(乙)은 푸르름(靑)을 의미하는데, 푸른색이 주는 그 느낌처럼 임직원 여러분께 올 한 해가 진취적이고, 밝고, 긍정적인 해가 되기를 기원합니다.
지난 한 해 우리 심사평가원에는 많은 변화가 있었습니다.
먼저, 오랫동안 우리원을 위해 일해주신 전임 임원진을 아쉬움과 함께 떠나 보내드리고, 원장인 저를 비롯해 새로운 상임이사진이 자리를 잡았습니다. 또 얼마 뒤면 새로운 심사평가위원장님과 상임감사님을 맞이할 준비를 하고 있습니다.
업무적으로는 ICT와 전문성이 결합된 ‘가치기반심사시스템’이 싹을 틔웠습니다. 심사직원들의 노하우와 각종 사례가 자동 집적되고, 이것이 기준화되는 ‘집단지성시스템’이 가동하기 시작했습니다. 이는 세계적으로도 유례를 찾기 어려운 시스템이 아닐 수 없습니다.
적정성 평가에서도 ‘EMR 기반의 평가자료 자동수집시스템’이 구축되어 10개 병원들과 함께 시범사업을 시작했습니다. 앞으로 병원들의 행정적 부담을 덜고, 의료의 질 향상을 위한 자료축적에 도움이 될 것을 기대해 봅니다.
또 의료보장성 확대와 충실한 국정과제 이행을 위한 4대 중증질환, 2대 비급여에 대한 급여화 실무작업을 추진했습니다. 이를 통해 4대 중증질환 급여화에 따른 국민의료비 5,360억원 절감, 2대 비급여 급여화에 따른 6,550억 원 절감, 전체 약 1조2천억원에 해당하는 보험혜택을 국민들에게 드릴 수 있게 되었습니다.
돌이켜보면, 아쉬움도 있었습니다.
공공기관 경영평가에서 우리 직원들이 흘린 땀에 상응하는 만족스러운 결과를 얻지 못한 것이 비근한 예입니다.
국민권익위 청렴도 평가도 마찬가지입니다. 청렴도 향상을 위해 많은 노력을 경주했음에도 불구하고, 평가 결과는 우리에게 더 많은 반성과 자기쇄신을 요구하고 있습니다.
오늘 우리는 이러한 보람과 아쉬움을 뒤로 하고, 새로운 달음질을 위한 출발선에 서 있습니다. 올해 우리는 해현갱장(解弦更長)의 자세로 핵심역량을 충실히 다져가면서, 동시에 미래성장동력을 함께 개발하고, 이해관계자들과 끊임없이 소통과 협력해가며, 건강한 의료환경을 조성해 나가는데 주도적인 역할을 해야 할 것입니다.
이를 위해서는 첫째, 심사체계를 더욱 고도화해 가야 할 것입니다.
우선, 심사·평가 업무에 관한 최고의 의사결정기구인 진료심사평가위원회의 전문성을 높이고, 투명한 의사결정이 이루어질 수 있는 방향으로 개선해 나가야겠습니다.
또한, 우리원이 운영하고 있는 각종 위원회의 인적구성, 운영기조와 방식의 변화가 동시에 수반되어야 합니다. 책임 있는 의사결정과 의료지식의 대통합이 이루어지는 ‘통섭의 용광로’를 만들려면, 인재 Pool 다양화, 상시적 인재 수급이 가능한 개방형 채용시스템, 위원의 역량강화 프로그램을 묶음으로 준비해야 합니다.
사후정산 보다는 사전예방적 심사를, 획일적 처리보다는 탄력적 심사를 통해 기존의 틀과 업무한계를 넘어 더욱 능동적인 자세로 현실의 의료환경을 심사에 반영해야 합니다. 이를 위해 앞서 말씀드린 ‘가치기반심사시스템’을 본격 가동해 심사업무의 품질을 향상시켜야겠습니다.
둘째, 국민의료의 질 향상을 위한 노력은 계속되어야 합니다.
우리 심사평가원의 설립과 함께 시작된 적정성 평가제도는 의료서비스의 질 향상을 위한 필수적 제도입니다. 그간 제도개발 과정에서 양적 확대에 집중했다면, 이제는 질적 고도화와 의약계와의 상생·협력이 병렬적으로 고려되어져야 할 것입니다. 올해는 소통과 협력의 중요성과 가치를 한 번 더 인식하고, 의약계 및 관련 학회와 함께 적정성 평가제도의 지속가능성을 한층 더 높여야 할 것입니다.
이를 위해 의료평가 거버넌스를 ‘참여형 新거버넌스’로 개편해야 하며, 더불어 의료기관의 질 향상 노력에 대한 적절한 보상도 필요합니다. 환자안전, 의료의 질, 공공성, 의료전달체계 등을 꼼꼼히 체크해 합리적인 보상이 이루어질 수 있어야 하겠습니다.
동시에, 의료평가 과정 전반에 국민의 참여를 확대하고, 평가 결과를 폭 넓게, 그리고 이해하기 쉽게 공개해야겠습니다. 이로써 국민의 알권리와 실질적인 의료선택권 보장을 기대할 수 있을 것입니다.
셋째, 국민에 대한 의료보장성 강화 및 정부3.0 등 정부정책을 지난해에 이어 적극 지원할 것입니다. 이를 위해 수가개발-급여기준-모니터링에 이르는 업무체계 전반을 1월 1일자로 정비하였습니다.
세부적으로는 2대 비급여 등 의료수가 개발을 위해 ‘의료수가실’을, 각종 급여기준의 총괄·재평가와 요양병원·완화의료·회복병원 수가개발을 위해 ‘급여기준실’을 신설했습니다. 아울러, 의료비의 체계적 모니터링 및 신속한 권리구제를 위해 ‘심사관리실’을 신설했고, 기존의 ‘진료정보분석실’을 ‘의료정보분석실’로 개편해 의료정보 개방 및 빅 데이터를 통한 새로운 정보가치 창조에 역량을 집중하도록 했습니다.
넷째, 의료심사평가 전문공공기관으로서 맡은 바 사회적 책임을 다해야겠습니다.
이를 위해, 투명한 조직, 소통·협력 잘하는 조직, 창의적(Creative)으로 일하는 조직을 만들어야 합니다. 무엇보다 중요한 것은, 우리 안에 ‘밝게 열린 의사결정구조’를 만드는 일입니다. 내부 직원은 물론 외부 이해관계자들이 먼저 수긍하고, 지지를 보낼 수 있는 투명한 조직으로 변화해야 합니다. 상·하·내·외 이해관계자들의 참여를 확대하고, 그들의 가치와 생각을 실질적으로 반영해야 합니다.
한편, 사회공헌에 있어서도 한 차원 더 업그레이드된 활동이 전개 되어야 하겠습니다. 소외된 계층, 특히 건강에서 멀어진 계층에 대해 정서적·감성적으로 치유하고 어루만져 줄 수 있는 발전된 형태의 사회공헌활동이 필요합니다. 사회적 약자, 환자, 의약계, 학계, 우리 심사평가원이 나누고 공감할 수 있는, 예컨대 ‘사랑나눔 콘서트’를 준비할 것입니다.
마지막으로, HIRA-UPward 마스터플랜을 적극 실행하여 우리 심사평가원의 힘찬 도약과 새로운 미래를 위한 더 큰 청사진을 마련하겠습니다. 이를 위해, 상반기 중 우리원의 미션·비전·핵심가치를 전면 개편하고, ‘10년 후의 HIRA'를 그려보는 ‘2016~2025 New 비전’ 설정작업을 추진하겠습니다.
또, 연간 약62조원에 달하는 보건의료 구매관리자로서 기능과 역할을 강화하고, ‘안전하고 건강한 삶’의 가치를 수호하기 위해 노력해야겠습니다.
국내적으로는 우리 국민이 보험 종류에 상관없이, 의료비 부담에 대한 걱정 없이, 마음 편히 병원에 갈 수 있는 환경조성이 필요합니다. 그 전제로서 급여와 비급여를 아우른 의료정보와 의료자원정보 등이 ‘하나의 틀에서 관리’되는 보건의료 패러다임의 변화에 대한 고민이 필요합니다.
세계적으로는 ‘보편적 의료보장(Universal Healthcare Coverage)’의 가치를 높이기 위한 네트워크 구축과, INHPO / ICN총회 등의 준비를 위한 국제협력이 절실히 필요한 상황입니다. 지난 한 해 동안 세계 43개국 286명에 달하는 고위관료와 전문가들이 우리 심사평가원을 배우러 왔고, 지금도 그 발길이 끊이지 않고 있습니다.
지금 우리가 가진 역량과 경험을 토대로, 국민과 글로벌 사회를 위해 어떻게 ‘참여하고, 책임지며, 올바르고 건강하게’ 기여할 수 있을 것인지 좀 더 적극적이고 전향적인 고민이 필요한 때입니다.
지금 우리가 살고 있는 이 세상, 이 사회는 ‘ICT와 전문성의 통합’이라는 큰 물길이 흐르고 있습니다.
여러분 ! 그 흐름이 느껴지십니까?
우리 심사평가원은 ICT의 흐름을 선도하며 발전해왔습니다. 이제는 여기에 우리의 전문성을 더해 새로운 업무가치, 새로운 국민건강가치를 창출해야 할 때입니다. 사물인터넷과 심사·평가·의료자원의 결합, 전자의무기록과의 결합, 빅 데이터와 결합 등 무궁무진한 창조경제의 흐름이 우리를 기다리고 있습니다. 지금 우리에게는 그 물길을 항해할 새롭고 창의적인 ‘배’가 필요합니다. 이 ‘배’를 만들려면 우리에게 무엇이 필요할까요?
그것은 바로, ‘집단지성’과 ‘밝게 열린 소통’이 아닐까 싶습니다. 중국 삼국시대 촉(蜀)나라의 제갈량이 쓴 글에서 유래된 집사광익(集思廣益)이라는 말이 있습니다. 그의 글을 잠시 인용하면, "무릇 관직에 참여한 사람은 여러 사람의 의견을 모아 나라의 이익을 넓히도록 힘써야 할 것“ 이라는 의미입니다. 이것이 바로 오늘의 우리 심사평가원 임직원들이 마음속에 담아야 할 말이라고 생각합니다.
올 해는 본원이 원주로 이전을 합니다. 조직, 구성원, 근무여건 등 변화와 도전이 예상됩니다. 또한 올해 초 250여명의 직원이 새로 입사하면, 입사 5년 이내의 젊은 직원이 1,000명에 육박하게 됩니다. 이들이 우리 조직의 미래를 책임질 일꾼으로 성장할 수 있도록 격려하고 돕는 것은 선배들, 바로 여러분의 역할이자 책임입니다.
남극의 황제펭귄 가족이 영하 50도의 극한 추위를 이기기 위해 집단 껴안기(Huddling)를 하는 모습을 보신 적 있으십니까?
올 2015년에는 서로가 서로를 껴안고 어려움을 극복해 나아갑시다. 올 한 해도 건강하시고, 복 많이 받으시길 기원합니다.
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“NCC 신조 ‘도전정신과 일’에 착수하면 반드시 이뤄낸다”
“새해도 변함없는 성원과 협조” 당부
▶국립암센터 이강현 원장= 친애하는 국립암센터 모든 직원 여러분!
희망찬 을미년 2015년 대망의 아침이 밝았습니다. 힘차게 솟아오르는 붉은 태양과 함께 시작한 새해 아침에 어떠한 포부와 희망을 가지고 계신지요.
2015년은 지난해에 이어 청(靑)의 기운이 듬뿍 담긴 ‘청양(靑羊)’의 해로, 진취적이고 긍정적인 푸른색의 의미가 더해져 ‘청양’이 개인과 가정에 큰 행운을 불러온다고 합니다. 푸른색은 지혜와 넓은 하늘, 평화 등의 좋은 의미를 가지고 있습니다. 평화와 온화를 상징하는 청양의 해를 맞아 여러분 가정마다 소망하시는 모든 일이 순조롭게 이루어지시길 기원합니다.
국립암센터는 15년간 연구, 진료, 국가암관리사업, 경영시스템, 국제협력 등 여러 분야에서 적지 않은 성과를 올렸습니다. 국립암센터는 세계유일의 암 전문 연구·진료·암관리사업 및 교육기관으로서 국가 암정복사업을 선도할 수 있는 역량을 키워왔으며, 대국민 인지도 조사 결과 암관련 기관으로 4회 연속 1위를 차지하는 등 대국민 브랜드 네임의 가치를 확고히 하였습니다. 연구실적에 있어서도 우수한 성적을 보였고, 또한 최고수준의 진료역량을 보유하고 있습니다. 또한 실용화 연구를 통한 기업 기술 이전과 항암신약개발사업단의 항암제 신약기술 수출, 암연구 및 암관리 전문가를 양성할 수 있는 국제암대학원대학교 개교 등 어려운 일로 여겨졌던 일련의 사업을 성공적으로 이끌었습니다.
그러나 암 생존자 및 암환자의 삶의 질에 대한 요구가 지속적으로 증가하고 경제 양극화가 심화되는 가운데, 이를 완화하기 위한 사회안전망 역할 기대 요구 등 공공기관으로서 우리에게 주어진 시대적 과제는 더 막중해졌습니다. 이에 2015년 우리는 국립암센터의 혁신과 비전체계 재점검 및 사업방향과 조직 재검토 등이 필요한 상황입니다.
새 아침은 어제와 다른 오늘을 기약하기 위한 것이고, 새해의 시작은 지난해와 다른 올해를 기약하기 위한 것입니다. 새로운 날은 언제나 변화에 대한 의무를 우리에게 안겨줍니다. 청양띠의 해, 양과 관련된 ‘양질호피(羊質虎皮)’라는 말이 떠오르는 시점입니다. ‘양의 몸에 호랑이 가죽을 걸치다’라는 뜻으로, 겉모습은 화려하지만 내실이 빈약함 또는 본질이 바뀌지 않는 한 달라지는 것은 없음을 비유하는 고사성어 입니다. 내실이 빈약하고 본질이 바뀌지 않는 한 변화는 없습니다. 본질을 바꾸어 가는 것이 쉬운 일은 아니지만 그것처럼 확실한 변화방법 또한 없습니다.
올해는 국립암센터 설립 15주년이 되는 해입니다. 이 시점에서 우리는 다시 한 번 국립암센터 설립 취지를 재확인하고 국민 중심의 공익적 역할 강화를 위해 내실을 더욱더 확고히 다질 때입니다. 국립암센터가 ‘세계 최고의 암센터’라는 큰 비전을 달성하기 위해 올해는 내실성장에 방점을 둔 지속적인 성장 기반 구축에 힘쓸 방침입니다. 이에 2015년 중점적으로 추진할 사업방향에 대해 말씀드리겠습니다.
‘소통’과 ‘솔선수범’을 핵심가치로
첫째, 내년에는 신규 사업의 안정적인 추진을 위한 경영 및 재무관리 시스템을 재정비하고 강화해 나갈 계획입니다. 보험급여화 확대 및 선택진료비 감소에 따른 수익성 감소에 대응하고, 대내외 환경의 변화를 감지하여 신속한 대처를 해야 할 것입니다.
따라서 각 부서의 책임경영체제 확립과 ‘소통’ 및 ‘솔선수범’을 올해 경영화두로 정하였습니다. 저는 취임 후 연구진 및 의료진과의 만남을 정례화 하여 소통의 리더십을 강조하였으며, 새로운 중장기 발전계획 수립 추진 TFT를 조직하여 우리 기관의 미래 역량을 강화하기 위한 준비에 박차를 가하였습니다. 소통의 가장 큰 불씨는 신뢰입니다. 우리 가슴 속에 불신의 벽, 불만의 벽이 가로서 있다면 우리는 언제나 제자리에 머물게 됩니다. 서로 믿고 의지할 때에야 진정한 소통이 가능합니다. 전 직원 모두가 소통하고 화합하여 한마음 한뜻이 될 수 있도록 다 함께 지혜를 모을 때입니다. 또한 저를 비롯한 보직자부터 ‘솔선수범’하는 한 해가 되도록 노력해야겠습니다. 소속 직원들의 역량이 곧 리더의 역량임을 명심하고, 책임자들이 앞장서서 어려운 일에 먼저 모범을 보이고 직원들과 소통하고 공감하여 주시길 부탁드립니다.
공익적 연구 활성화
둘째, 공익적 성과 도출을 위한 암 진단·치료·예방법 연구에 더욱 매진할 것입니다. 민간에서 수행하기 어려운 ▲암 빅데이터 플랫폼 구축 및 이를 활용한 연구 ▲오믹스 기반의 유전체 연구를 통한 맞춤치료 연구 ▲발암작용 및 발암메커니즘 연구 ▲신개념 암 치료법 개발 연구 ▲신의료기술 개발 공익적 임상연구 ▲희귀 난치성암 연구 등을 중점적으로 개발·수행함으로써 공공기관으로서의 역할에 부합하는 공익적 연구 활성화에 힘쓸 것입니다. 국립암센터 중장기 발전계획에 따라 연구관리체계를 강화하고, 공정하고 투명한 과제 선정관리 및 충실한 연구성과 도출 등을 통하여 국립암센터의 특성을 살린 연구에 집중하고자 합니다.
이와 함께 암 예방・진단・치료법을 바꿀 수 있는 5가지 연구 주제에 대하여 향후 5년간 집중 지원하는‘Five in Five’전략을 암정복추진단을 통하여 추진할 예정입니다. 또한 기술평가이전센터를 중심으로 R&D 성과물의 효율적 관리를 통해 우수 지식재산을 창출하고, 기술 상업화를 체계적으로 정립해 나갈 것입니다.
또한, 궁극적으로 국립암센터가 국가 암 연구 분야의 컨트롤타워의 역할을 할 수 있도록 내부역량을 강화해 갈 것입니다.
공공의료-여성암센터 중심의 병원증축사업 전개
셋째, 2018년 완공을 목표로 하고 있는 부속병원 증축을 적극 추진하겠습니다. 한국형 완화의료 진료모델 개발을 위한 독립된 완화의료 병동 및 소아암 병동 등 민간에서 기피하는 공익적 목적의 병상을 중점적으로 확충할 계획입니다. 또 제가 부속병원장을 역임할 당시부터 계획했던 여성암 병동 신설을 통하여 여성암 환자의 효율적인 진단 및 치료와 조기 사회 복귀를 돕는 등 보다 여성 특화된 서비스를 제공할 예정입니다.
그리고 민간에서 과잉 논란이 있는 진료영역에 대한 최적 표준 모델을 제시할 것이며, 모든 진료자료가 연구에 활용되고 새로운 치료법 등 연구결과가 임상에 신속히 적용될 수 있도록 연구와 진료의 연계성 제고 및 우수인력의 유치와 효율적 활용을 도모해 나가겠습니다.
공익성과 효율성을 모두 갖추고 지속적으로 성장, 발전하는 부속병원이 되도록 최선을 다하겠습니다.
미래지향적인 국가암정복사업 선도
넷째, 정부의 미래산업 육성전략에 부응하고 암정복사업을 선도하는 공공기관으로서의 역할 수행을 위해 암 분야에서의 탁월한 역량과 전문성을 기반으로 ▲암과 관련된 정보·통계의 수집 및 제공 ▲암의 예방과 관리에 관한 홍보 ▲암 검진사업 지원 ▲암 관리에 관련된 교육을 통하여 미래 지향적으로 국가암정복사업을 선도하고자 합니다. 또 진료 및 연구 협력 등 지역암센터 등의 네트워크를 이용한 보건의료 성장동력을 발굴·추진해 나갈 것입니다.
국제암대학원대학교의 안정적 성장
다섯째, 국제암대학원대학교를 안정적으로 운영하여 성장시키고, 우리만의 암 관리 노하우와 암연구 노하우를 개발도상국 등 해외 각국에 전수하여 국립암센터의 위상을 높이고 국격을 높이는 데 앞장서겠습니다.
사랑하고 존경하는 국립암센터 가족 여러분!
2015년 변화와 경쟁이 기다리고 있지만 우리 모두 사명감과 자신감을갖고 도전한다면 ‘세계 최고의 암센터’로의 도약이라는 역사 창조의 뜻 깊은 한 해로 만들 수 있을 것입니다. 국립암센터가 거침없이 앞만 보며 달려왔다면 이제는 ‘기회’의 강을 건너야 할 차례입니다. 마이크로 소프트의 빌 게이츠회장은 자신의 성공비결을 이렇게 말했다고 합니다. “나는 힘이 센 강자도 아니고 그렇다고 두뇌가 뛰어난 천재도 아닙니다. 날마다 새롭게 변했을 뿐입니다. Change(변화)의 g를 c로 바꿔보십시오. Chance(기회)가 되지 않습니까. 변화 속에 반드시 기회가 숨어 있습니다.”
2015년 저와 여러분은 어쩌면 지금 그 ‘기회’에 직면해 있습니다. 의료 경영환경이 급변하고 있는 가운데 우리는 이 위기를 피하려 하지 말고 오히려 자신을 변화시키고 새로운 시스템을 만드는 ‘기회’로 적극 받아들여야 합니다. 바로 위기가 도약의 기회가 될 수 있습니다. 꿈을 설계하고 필요한 부분을 지원하는 것은 원장인 저의 몫이지만, 그 꿈을 현실로 만드는 것은 우리 모두의 몫입니다.
‘할 수 있다는 도전정신’과 ‘일에 착수하면 반드시 이루어 낸다’는 강한 실천력을 국립암센터인의 새로운 신조로 만들어 나갑시다.
끝으로, 여러분 한 사람 한 사람이 국립암센터의 얼굴이며 긍지라는 사실을 잊지 말고 ‘자랑스러운 국립암센터인’으로서 자부심과 자존감을 가져주시기 바랍니다. 새해에도 여러분의 변함없는 성원과 협조를 부탁드리면서, 행복이 넘치는 새해가 되시길 기원합니다. 감사합니다.
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‘줄탁동시(啐啄同時) 창조적 협업’으로 재도약
“새해도 협업의 문화 병원전체로 확대”
▶가톨릭대 서울성모 승기배 병원장= 사랑하는 서울성모병원 교직원 여러분!
2015년 을미년 새해를 맞아 교직원 여러분의 가정에 하느님의 은총이 충만하기를 기원합니다.
지난 한 해, 우리 서울성모병원은 어려운 의료경영 환경에도 불구하고 교직원 여러분의 노력으로 수많은 성과를 이뤄냈습니다.
진료 부문에서는 병원의 주요 목표를 대부분 달성하였고 외국인 환자도 전년 대비 절반 이상이 증가하였으며, 심뇌혈관센터 및 세포치료센터 개설을 통해 융합의료의 새 지평을 열었습니다. 특히, 중동 아부다비에 건진센터를 한국 최초로 설립 예정으로, 경쟁병원을 제치고 글로벌리딩 병원으로의 입지를 확고히 세웠습니다.
뿐만 아니라, 연구 부문에서는 선도형 면역질환융합연구사업단 2단계 유치, 미래창조과학부 뇌과학 원천기술 개발사업 과제 수주, 산자부 R&BD 지정병원 선정 등 괄목할만한 업적을 이루어냈으며, 고객만족도를 포함한 병원서비스 부분에서도 한국 최고수준의 반열에 올라섰습니다.
그러나 안타깝게도 2015년 올 한해도 의료계 전반의 어려움은 지속될 것으로 예상됩니다. 지난 해 시행된 4대 중증질환 보장성 강화와 비급여 항목인 선택진료비와 상급병실료의 전면 급여화 이외에도, 글로벌 경기 침체와 건강보험 재정 수지율 악화 문제로 대형병원의 경영을 어렵게 만드는 각종 정책들이 강행될 것으로 보입니다.
사랑하는 교직원 여러분!
어느 때보다 힘겹고 어려울 위기상황을 기회로 삼기 위해서는, 우리의 행동과 마음가짐에 커다란 변화가 필요합니다. 따라서 올 한해 병원문화의 혁신을 위해 교직원 여러분께 다음과 같은 당부 말씀을 드리고자 합니다.
첫째, 우리 모두가‘내가 곧 경영자’란 마인드의 참된 주인의식을 가지고 매사에 임합시다. 서울성모병원은 일만하고 지나치는 단순 일터가 아니며, 우리 모든 교직원들의 희망을 실현시키는 소중한 삶의 보금자리입니다. 뿐만 아니라 우리 모두는 현재의 서울성모병원을 더욱 발전시켜 후세를 위해 훌륭한 유산으로 물려줘야 할 역사적 책무도 가지고 있습니다. 병원경영에 보다 관심을 가져, 올 한해도 업무효율 증대, 원가 절감, 고객행복 증진을 위해 노력해 주시고, 시장 변화에 능동적으로 대응해 주시기를 바랍니다.
둘째, 줄탁동시의 의미처럼, 겸양의 자세와 열린 마음으로 교직원 간, 부서 간에 상호 배려하고 협업하는 병원을 만듭시다. 이미 우리는 전사적으로 수행한 초진향상 TFT(Task Force Team), 고객행복추진 TFT 및 해외환자 유치 TFT를 통해 부처 간의 유기적인 협업의 효용성을 경험한 바 있습니다. 새해에도 협업의 문화를 병원전체로 확대할 것이며, 수직적 분업의 경직성을 과감히 청산하고, 수평적 협업의 창조적 융합으로 우리 병원을 재도약 시킵시다.
사랑하는 교직원 여러분!
지난 한 해 동안 병원 발전과 환우의 건강 및 안전을 위해 최선을 다해주신 교직원 여러분께 진심어린 감사의 마음을 다시 전합니다. 2015년 을미년은 청양(靑羊)의 해라고 합니다. 양은 이해심이 많고 마음이 넓으며 사회성이 뛰어나 공동체 내에서 잘 융합하는 동물로 알려져 있습니다. 올 한해도 주변의 의료 환경이 매우 어려울 것으로 예상되지만, 우리는 위기를 기회로 만들 수 있는 주인의식과 강한 팀워크가 있습니다. ‘불가능은 없다’라는 자세로 올 한해도 승리합시다!
감사합니다.
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간무협, “올핸 간호인력개편 기본 원칙 관철의 해”
“국민과 의료계 요구에 부응하는 간호 인력으로 거듭날 것”
▶대한간호조무사협회 김현숙 협회장= 새해는 “간호인력개편 기본 원칙 관철의 해” 입니다.
존경하는 60만 회원 여러분 !
2015년 을미년(乙未年) 새해를 맞아 60만 회원 여러분의 가정마다 건강과 행운이 충만하기를 진심으로 기원 드립니다.
회원 여러분 !
간호조무사는 50년에 가까운 세월동안 보건.의료기관 역군으로서 제 몫을 다해 왔음에도 정부의 제도적인 관리에서 방치되어 와 “보건의료계 서자”와도 같은 아픔을 겪어 왔습니다.
우리 협회는 2015년도를 “간호인력개편 기본원칙 관철의 해”로 선포하고 그동안 정부 및 보건의료계 필요에 따라 간호조무사가 “간호대체인력”으로 때론 “간호보조인력”으로 활용되어 온 “정체성 혼돈 시대”의 막을 내리고 의료선진국의 LPN(실무간호사), 준간호사와 같은 간호인력으로 재도약할 수 있도록 간호인력 개편 기본 방향을 잘 지켜낼 것을 약속드립니다.
간호인력개편의 핵심은 장기간 방치해온 간호조무사 직종을 실무간호인력으로서 제도권내에서 제대로 양성, 관리, 활용하여 궁극적으로 국민들에게 질 높은 간호서비스를 제공하자는데 있습니다.
이는 단지 간호조무사만의 문제가 아니고 우리나라 간호인력체계가 선진국과 같이 제도적으로 체계화됨으로써 각기 인력별로 상호 존중하고 협력해 나가는 근무 환경으로 궁극적으로 그 시너지가 환자에 대한 긍정적인 간호서비스로 연계되는 국민 및 의료계 전체의 과제일 것입니다.
이런 측면에서 보건복지부가 발표했던 간호인력개편 기본 방향대로 전문적인 교육에 따른 인력간의 역할 범위 규정화, 면허(자격)부여 및 관리, 경력과 추가교육 및 시험을 통한 상승 체계 마련 등 미래 발전적인 간호인력 체계 마련의 원칙을 고수하는데 우리 협회 뿐 아니라 전 의료계가 뜻을 함께 해야 할 것이라 생각합니다.
사랑하는 회원 여러분.
협회는 60만 회원들이 아낌없이 지지하고 힘을 실어주었던 간호인력개편의 핵심 과제인 평생교육체계를 통해 일하면서 배울 수 있는 상승체계 보장 및 실무 간호인력의 정체성 과 평가의 공정성 확보를 위한 실무간호인력평가원 독립, 국제 공용명칭인 실무간호사 명칭 관철을 위해 최선을 다하겠습니다.
한편, 내년부터 전국적으로 확대되는 포괄간호서비스 시범사업 및 노인장기요양보험 사업에서도 간호조무사들이 중추 핵심인력으로 자리매김할 수 있도록 전력을 다할 것입니다.
또한 내년 2월 말에 계도기간이 만료되는 의기법시행령과 관련하여, 법이 의료현실을 따라가지 못하여 무용지물이 돼버린 치과의료기관 현장에서 치과 간호조무사들이 불법 의료행위자가 될 수 밖에 없는 안타까운 현실을 타개할 수 있도록 치과간호조무사 역할의 법적 근거 마련을 위한 사업도 최선을 다할 것입니다.
사랑하는 회원 여러분 !
을미년 새해 우리에게 산적해 있는 많은 과제들을 협회와 회원 모두가 한마음으로 지혜롭게 잘 헤쳐나가다면 지난 50년 동안 염원해 왔던 전문 간호인력으로 재탄생될 수 있는 역사를 개척해 나가는 기쁨을 함께 나눌 수 있으리라 희망하며 회원 여러분의 건강과 모든 소망이 이루어지는 기쁜 새해가 되시기를 충심으로 기원 드리며 신년사에 갈음합니다. 새해 복 많이 받으세요. 고맙습니다.
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“환자 진료에 전념할 수 있도록 개원 환경 개선”
“국민-보건의료계 서로 소통, 화합할 수 있는 원년 되길”
▶대한치과의사협회 최남섭 협회장= 존경하는 의료인 가족 여러분!
희망의 2015년 을미년 새해가 밝았습니다. 새해에는 원하시는 꿈이 모두 이루어져 여러분들의 가정에 기쁨과 희망이 가득하기를 진심으로 기원합니다.
지난 한 해는 참으로 길고 긴 고난의 여정이었습니다. 의료계 모두가 상당한 몸살을 앓고 지나간 한 해였지만, 다행히 의료계 가족들 모두의 의연한 대처와 각 의료단체 집행부와 회원 간의 신뢰를 통해 어려운 여건을 잘 극복해 나갈 수 있었던 것 같습니다.
의료계 가족 여러분!
이러한 고난의 지난 한 해를 돌이켜 보면서, 새해에는 의료계 가족 모두가 서로 화합하고 단결함으로써 어려움을 슬기롭게 극복하고 국민에게 신뢰받는 의료인으로서 새 출발하는 뜻 깊은 한 해가 되기를 희망합니다.
이에 새해에는 치과계의 경우 국민들에게 신뢰받고 치과계 가족들에게 희망을 줄 수 있는 일들을 해 나가려 합니다. 우선 정부가 추진하려는 의료영리화 정책을 저지하여 국민의 건강권이 거대 자본의 영리에 이용당하지 않도록 노력해 나갈 것이며 불법 사무장 병원 척결을 통해 환자가 불법업자 돈벌이에 이용당하지 않도록 앞장 서 나갈 것입니다.
또, 치과 건강보험 보장성이 보다 더 확대되도록 추진함으로써 보다 많은 혜택이 국민들에게 돌아갈 수 있도록 노력해 나가겠습니다.
그러나, 무엇보다도 가장 중요한 것은 회원들이 경영에 고통을 받지 않고 환자의 진료에만 전념할 수 있도록 개원 환경을 개선해 나가는 일일 것입니다. 이는 각 의료인 단체가 직면한 가장 큰 과제며 사명일 것입니다.
이제 새해에는 국민의 신뢰를 얻고자 노력하는 의료계의 진정성이 국민들에게 인식되어 국민의 굳건한 신뢰 속에서 국민과 보건의료계가 서로 소통하고 화합할 수 있는 원년이 되기를 기원합니다.
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“우리 모두 美人이 됩시다”
“서로 함께 헌신, 격려함으로써 발전할 수 있는 아름다움 누리게 되길”
▶세브란스 정남식 의료원장= 2015년을 시작하는 사랑하는 의료원 가족 여러분, 새해 복 많이 받으시기 바랍니다. 연세 창립, 제중원 130주년이란 뜻 깊은 한 해를 맞아서 그런지 더 설렙니다. 양(羊)의 해를 맞아, 소망으로 가득한 여러분의 얼굴을 보니 기분이 참 좋고 든든합니다.
지난 해 어려운 여건 속에서도 열심히 헌신해 주신 여러분께 먼저 감사 말씀을 드립니다.
작년 4월 개원한 연세암병원은 짧은 기간에 대한민국 대표 암병원으로 자리를 잡았습니다. 연세암병원은 국내 최고를 넘어 아시아 최고 암 병원으로 도약하고 있다고 믿고 있습니다. 연세암병원의 상징물인‘노아의 방주’와‘빛의 기둥’ 곳곳에 배인 여러분의 정성과 환자의 회복에 대한 소망을 생생하게 느낍니다.
중국 칭다오에 1,000병상 규모의 병원 건립을 위한 양해각서를 체결함으로써 세브란스 브랜드의 세계 확산에 의미 있는 성과를 냈습니다. 칭다오-세브란스병원은 치과병원의 칭다오-연세국제치과병원과 연계하면, 한국 의료 외국 진출의 좋은 모델이 될 것으로 기대를 합니다.
세브란스는 4년 연속 국가고객만족도(NCSI) 1위에 올랐습니다. 환자와 가족중심이라는 정신 아래 4년 연속으로 최고 점수를 받을 수 있도록 노력해주신 여러분께 진심으로 고맙다는 말씀을 드립니다.
4월에 발족한 재난대응 의료안전망 사업단은 세브란스의 사회적 소명을 실현하고, 우리가 가진 경험과 지식을 활용해 사회적 가치를 창조하는 모델로 주목받고 있습니다.
강남세브란스는 창립 30주년을 맞아‘30년사’를 발간하고, ‘장기발전 로드맵’을 따라 한걸음씩 전진했습니다. 또한 국내 최초로 카자흐스탄과 대규모 메디클러스터 설립 양해각서를 체결하고, 현지에 검진센터를 설립하여 중앙아시아 진출의 선구자로 나섰습니다.
용인세브란스는 용인지역의 최일선에서 1일 외래환자 1,000명을 진료하는 ‘지역사회와 함께하는 병원’으로서 역할을 키워가고 있으며, 강남세브란스와 긴밀한 진료협력을 통해 지역의료전달체계의 새로운 모델을 제시하고 있습니다.
의과대학은 전국 의대 중에서 ‘연구비 수주 1위’를 기록함으로써, 연구 경쟁력을 확실히 입증하였습니다. 또한 제중·법현학사 기공식을 통해 오랜 숙원 사업을 해결했습니다.
치과대학은 치의학교육의 글로벌화를 위하여 CODA 인증을 성실히 준비하여 새해에는 무난히 인증을 받게 될 것을 확신합니다.
간호대학은 방글라데시 간호전문대학원 설립의 가시적인 성과를 내기 시작하여 국제적으로 그 위상을 높였습니다.
보건대학원은 아태보건대학원협의회와 협력을 강화하는 등 국제적인 위상을 제고하였습니다. 이 모두가 축하할만한 일들입니다.
의료원 가족 여러분,
올해 우리를 둘러싼 환경이 녹록치 않다는 사실을 잘 알고 계실 것입니다. 국가간 환율 전쟁과 경제위기에 대한 경고음이 계속 울리고 있습니다. 이 때문에 올 한 해‘성장’보다‘생존’이 더 중요하다고 보는 대기업들이 적지 않다고 합니다.
의료에서도 영상의학 수가 인하, 점진적인 선택진료비 폐지, 초음파 급여화 등 정부의 저수가 정책은 올해도 계속돼 수익성을 악화시킬 것으로 예상됩니다. 그럼에도 인건비와 관리운영비 등 고정적인 의료원의 지출 요인은 더 늘어날 것으로 보여 재정 부담이 가중될 것으로 우려됩니다.
그동안 많은 어려움 속에서도 의료원 가족 여러분께서 원가 절감과 수익성 제고를 위해 분투 노력해준 덕분에 성장세를 이어왔습니다.
다만, 가팔랐던 성장 곡선이 저성장기조로 점점 완만해지고 있는 점은 걱정입니다. 성장세가 둔화되다가 자칫하면 저성장의 늪에 빠질 수도 있다는 사실을 공감하고, 이에 대비한 의료원 교직원 여러분의 노력이 더 한층 요구된다고 생각합니다.
저는 오늘 몇 가지 당부 말씀을 드리고자 합니다.
첫째, Beyond Hospital 의료문화 창조가 구호가 아닌 실질적인 성과로 가시화될 수 있도록 우리 교직원 여러분이 함께 나아가자는 부탁을 드립니다. 이를 위해 필요하다면 의료원 시스템을 개혁하고, 우리의 생각도 바꾸어야 하겠습니다.
지난해 NCSI에서 1등을 하기까지 의료원 가족 여러분이 애를 참 많이 쓰신 것을 잘 알고 있습니다. 하지만 우리는 1등에 안주할 수 없는 숙명을 안고 있습니다. 이제부터 우리에게 필요한 것은‘Beyond NCSI’입니다. NCSI는 의미있는 조사입니다만, 국가(National)이란 단어가 말해주듯이‘한국에서의 평가’이지, 글로벌 평가는 아닙니다. 세계 초일류를 지향해온 세브란스는 NCSI 1등이란 내셔널 타이틀에 안주할 수가 없습니다.
Mayo Clinic을 방문해본 분들도 있고, 책으로 간접 경험해본 분들도 많은 줄 압니다만, 저의 경험으로 보면 Mayo의 경쟁력의 원천은‘먼저 다가가서 손 내미는 자세’입니다.
우리도 환자나 그 가족의 문의에 대해 친절하게 응대하는 것은 잘 합니다. 그렇지만 궁금하거나 불편한 환자와 가족을 우리가 먼저 발견해 그들이 이야기하기 전에 그 문제를 해결해주는 수준이라고 자부하기에는 아직 부족하다고 생각합니다. 환자와 가족을 직접 상대하는 부서 담당자들뿐 아니라 의료원 전 교직원이 환자와 가족 중심의 태도를 갖추도록 해야 합니다.
둘째, 모두 연세의료원 인(人)으로서 자부심을 가져달라는 당부 말씀을 드립니다.
경쟁력은 교직원의 자긍심에서 시작합니다. 우리는 겸손이 몸에 배어 있다 보니 잊기 쉽습니다만, 연세의료원은 여러분이 자부심을 가져도 좋을만한 의료기관입니다. 저는 여러분이 자부심을 갖고 근무할 수 있게 하려면 무엇을 해야 할 것인가를 끊임없이 고민하고 있습니다. 의료원장으로서 여러분이 연세의료원에서 일한다는 사실을 언제 어디서든지 자랑할 수 있도록 좋은 근무 여건을 만들겠습니다.
셋째, 연세의료원은 온 가족이 대를 이어 찾는 병원이라는 말을 들을 수 있도록 노력해달라는 부탁을 드립니다. 연세의료원에는 할아버지와 할머니, 아버지와 어머니, 아들과 딸, 손자 손녀에 이르기까지 대를 이어 치료받으러 다니는 분들이 꽤 많습니다.
연세의료원의 존재 이유는 환자와 가족이 있기 때문입니다. 환자는 만족스러워 했으나 가족들이 서운하게 생각한 탓에 가족들이 병원에 발길을 끊은 사례는 혹시 없는지 한 번 생각해 봐야 할 부분입니다. 우리가 치료를 잘하더라도 어느 한 순간 환자와 가족들이 상처받거나 소외감을 느낀다면, 우리의 모든 노력은 물거품이 될 수도 있습니다.
올해는 연세 창립, 제중원 130주년의 매우 뜻 깊은 한 해입니다. 전 세계를 통틀어서 연세의료원 규모의 의료기관이 130년 이상의 역사를 가진 곳은 드뭅니다.
연세의료원은 알렌, 에비슨, 세브란스 등 수많은 선각자와 선배들의 피땀으로 이룩했습니다. 또한 일제강점기 독립운동을 했던 수많은 선배들, 현봉학 선생님을 비롯한 6.25 전쟁 시에 민족을 위해 희생한 동문들, 김명선·백낙준 선생님과 같이 연세의 발전을 위해 수고하신 분들이 오늘의 우리를 있게 한 든든한 뿌리입니다.
올해 계획 중인 제중원 복원과 정신 계승, 힐링캠프 건립은 우리의 뿌리를 확인함과 동시에 정체성(Identity)을 확고히 한다는 점에서 상징적인 의미가 있습니다. 대부분을 기부금으로 추진하게 될 힐링캠프는 단순히 진단과 치료를 하는 병원이 아니라 아픔과 고통을 다 내려놓고, 건강한 모습으로 세상에 복귀할 수 있게 도와줌으로써 Beyond Hospital 의료문화의 참 모습을 체험하는 공간이 될 것입니다. 또한 이 공간은 내부 교직원의 조직문화를 승화시킬 수 있는 공간으로도 사용됨으로서 일석이조의 효과를 거둘 수 있을 것입니다.
그 외에도 환자와 가족을 배려하는 공간 확충이 절실합니다. 이를 위해 종합관과 본관 사이에 약 800평 규모의 Patient Atrium, 그리고 어린이 병원에 새로운 약 315평 규모의 어린이병원 로비 Atrium이 마련될 계획입니다.
‘새로운 연세 창립, 제중원 130주년’을 위해서는 경영 합리화, 지속 성장을 위한 재원 확충, 세계 선도 의료기관으로서 콘텐트 확충 등은 필수적인 과제입니다.
앞으로 이를 더 잘 해내기 위해 암, 중증-난치성 질환 치료를 위한 실력을 갖추고, 로봇 수술, 이식, 줄기세포 등을 이용한 재생치료 등 첨단 의학기술도 끊임없이 축적해야 합니다.
양성자, 중입자 치료기 등 최첨단 장비도 도입을 고려해야 합니다. 암 환자들에게 최고의 치료를 제공할 수 있도록 세브란스와 연세암병원 운영의 효율성을 극대화하는 것 역시 중요합니다.
연구중심병원, 의생명과학 콤플렉스, 의료원과 대학 캠퍼스를 효율적으로 연계하는 산학협력 실용화 등도 적극 추진하고, 국내외 다른 대학과 연계한 다학제 협력도 강화해나가야 합니다.
세브란스의 해외 진출은 단지 외국에 나가 병원 건물을 짓는 것에 그치지 않고, 의료진에 대한 교육도 중요한 비중을 차지하게 될 것입니다. 교육 아카데미는 세브란스 정신의 확산 뿐 아니라, 새로운 의료산업 모델이 될 것입니다.
용인동백세브란스에 대해 궁금해 하시는 분들이 많은 줄 압니다. 저는 용인동백세브란스병원을 연세의 미션과 국가 사회 발전, 사회 가치 실현에 부합하는 방향에서 우리의 공감대를 지혜롭게 모아 풀어나갈 것입니다.
의료원 가족 여러분,
저는 여러분이 최선을 다해 능력을 발휘할 수 있는 여건을 만들기 위해 제가 할 수 있는 모든 노력을 다하겠다고 약속하겠습니다. 우리는 130년의 세월 동안 수많은 풍랑과 암초를 지나왔습니다. 때로는 좌절도 했고, 힘겨운 위기도 경험했습니다. 그때마다 힘을 합쳐서 위기를 극복하고 전진해 이 자리까지 왔습니다.
동양에서 추구하는 아름다움의 의미인 ‘美’는 원래 큰 양(大羊)을 의미한다고 합니다. 양(羊)은 희생, 헌신, 순종을 의미하는 동물로서 구약성경에는 가장 큰 양(大羊)을 제물로 바침으로써 큰 희생, 큰 헌신, 큰 순종을 표현했습니다. 동양의 아름다움-미(美)는 이렇듯 희생, 헌신, 순종을 표현합니다. 이제 양의 해를 맞아 우리 서로가 함께 헌신하고 격려함으로써 서로가 발전할 수 있는 아름다움(美)을 누리게 되기를 바랍니다. 우리 모두가 ‘美人’이 되는 새해가 되기를 기원합니다.
마지막으로 양의 해를 맞아 성경 말씀 한 구절로 덕담을 대신합니다. 히브리서 13장 20절‘양의 큰 목자이신 우리 주 예수를 영원한 언약의 피로 죽은 자 가운데서 이끌어내신 평강의 하나님이 모든 선한 일에 온전케 하사 자기 뜻을 행하게 하시고 그 앞에 즐거운 것을 예수 그리스도로 말미암아 우리 속에 이루시기를 원하노라’라는 말씀입니다. 목자이신 주님의 뜻 가운데서 의료원 발전을 이루고, 아울러 의료원 가족 모두가 행복한 한 해로 만듭시다.
감사합니다.
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“대한민국 의료 새 역사 써가자”
“첨단외래센터는 글로벌 의료기관으로 도약하는 중요한 분수령”
▶서울대병원 오병희 원장= 친애하는 본원, 분당병원, 보라매병원, 강남센터 교직원 여러분! 안녕하십니까.
먼저 지난해, 병원발전을 위해 애써주신 교수님들, 그리고 교직원 여러분께 진심으로 감사를 드립니다.
여러분들의 한결같은 성원으로 의료계 안팎에서 우리 서울대학교병원이 최고병원으로서의 명성을 이어가며 두각을 나타낼 수 있었습니다.
여러분들이 노력해주신 덕분으로 환자중심으로 의료 환경을 정착시키며 2주기 의료기관인증을 성공적으로 마칠 수 있었습니다.
특히 아랍에미리트(UAE) 왕립 쉐이크 칼리파 전문병원(SKSH) 운영을 위한 본 계약을 체결하고, 이제 암과 심장질환 중심으로 본격 운영을 시작하게 되어 가슴이 뿌듯하고 자랑스럽습니다.
이와 함께 9월에는 경북 문경시에 국내 의료계 최초의 교육연수시설인 인재원을 개원하였으며, 최근 580억 규모의 투자사업인 보건복지부 ‘연구중심병원 육성 R&D사업’의 수행기관으로 선정되는 영광을 안기도 했습니다.
교직원 여러분!
이렇게 지난 한해에도 우리는 많은 성과를 거두었습니다.
그러나 보다 찬란한 대한민국 의료의 새 역사를 이루어가기 위해서는 새해에도 우리의 비전실현을 앞당기는 중장기사업들을 추진해나가야 합니다.
그 첫째로, 중동지역에 심은 역사적인 의료한류의 첫 시발점으로서 새해 상반기 중 그랜드오프닝(Grand Opening)을 앞두고 있는 쉐이크 칼리파 전문병원의 성공적인 운영이라는 자신감을 바탕으로 세계 최고의 병원이 될 수 있도록 모든 역량을 집중해야하겠습니다.
이와 함께 새해에는 또 다른 글로벌 의료의 한 축인 중국과 베트남, 카자흐스탄 등 아시아 전역에 걸친 의료수출에도 힘써 명실상부 대한민국 의료를 세계로 이끌어가는 국제사업의 다변화를 이루어내야 하겠습니다.
둘째, 새해에는 세계적인 연구중심병원으로 도약하기 위한 R&D센터로서 의학연구혁신센터를 개원하며,지속적인 변화와 혁신을 이끌어낼 계획입니다.
의학연구혁신센터(CMI)는 산학연과의 개방형 융합연구를 수행하는 이른바 ‘Open Innovation Platform'이 될 수 있도록 구축해 나갈 것입니다.
그 바탕 위에서 지속가능한 연구지원시스템과 연구역량의 극대화를 통해 한국형 연구중심병원 모델의 조기정착에 전력을 다하겠습니다.
셋째, 세계 의료의 리더를 양성하는 병원으로서 새로운 인재개발시스템을 확립하겠습니다.
이를 위해 개개인의 역량과 능력개발이 병원발전과 연계되고 성과를 함께 나눌 수 있는 제도적 뒷받침을 마련하여 인사시스템을 혁신하고 내실 있는 교육체계를 수립하도록 하겠습니다.
또한 지난해 개원한 인재원의 효과적인 운영을 위해 최선을 다할 것입니다.
넷째, 대외적으로 국가정책협력병원으로서 건설적 의료정책의 개선을 위해 적극적으로 대처해나가도록 하겠습니다.
특히 중동 등 해외 의료시스템 수출에 대한 경험 및 노하우를 국내외에 전파함으로써 국내 의료선진화를 견인하는 한편, 공공보건의료사업단을 중심으로 국민의 건강안전망 기능을 지속적으로 수행할 예정입니다.
그리고 마지막으로 대한민국 의료의 표준을 정립해나가는 국가중앙병원으로서 / 의료혁신을 통해 최상의 의료서비스가 제공될 수 있도록 환자안전, 시설환경, 직원교육 및 협력업체 등
모든 프로세스를 재점검해 나가도록 하겠습니다.
친애하는 교직원 여러분! 앞서 말씀드렸듯이, 지난해 여러 어려움 속에서도 모든 교직원이 합심한 결과, 2주기 의료기관인증을 매우 우수한 성적으로 마쳤습니다.
그러나 지금 의료계는 그 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 극심한 경쟁과 환경변화로 진통을 겪고 있습니다.
그리고 앞으로도 우리는 끊임없이 새로운 도전에 직면할 것입니다. 무엇보다 새해 우리 병원은 의학연구혁신센터 개원을 비롯하여 역사적인 첨단외래센터 착공을 목표로 하고 있습니다.
과거 본관 건립당시 보다 현재 10배가량 많은 환자가 내원하고 있는 상황에서 진료공간과 환자편의 시설 확보를 위해 창경궁과 대한의원 그리고 대학로를 잇는 지리적으로 핵심적인 위치에 들어설 첨단외래센터는 우리 서울대학교병원, 나아가 대한민국의 의료경쟁력을 한층 더 앞당기며 글로벌 의료기관으로 도약하는 중요한 분수령이 될 것으로 저는 확신합니다.
다시 한 번 어려운 여건에서도 병원발전을 위해 헌신하신 교직원 여러분들의 노고에 깊이 감사드리며, 을미년 새해 여러분 가정에 항상 평안과 행복이 함께 하시길 기원합니다.
감사합니다.
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高大의료원, 변화와 혁신으로 ‘새 도약’
“올해 원년이 될 수 있도록 혼신”
고려대의료원(의무부총장 겸 의료원장 김우경)은 2일 오전 8시에 고대의대 본관 2층 유광사 홀을 비롯한 각 병원에서 ‘2015년 을미년(乙未年) 시무식’을 가졌다.
이날 김우경 의무부총장을 비롯한 주요 보직자, 교직원들은 고려대의료원의 새로운 도약을 다짐하는 내용의 신년사를 발표했다.
김우경 의무부총장은 “지난해 문숙의학관과 구로병원 암병원 신축, 안산병원 증축 및 리모델링, 안암병원 증축 등 교육, 연구, 진료분야에 대규모 인프라를 구축하고 환자중심, 연구중심 시스템으로 혁신하며 의료계에서 큰 주목을 받았다”며 “올해 Full-EMR사업을 추진, 국내 대학병원 최초 BSL-3와 ABSL-3실험실 그랜드오픈, 안암병원 신관 착공 등으로 고려대의료원이 대한민국 환자중심, 연구중심병원을 선도해 나갈 것이다. 우리가 그간 힘써 온 변화와 혁신의 성과들이 이어져 올해 더 큰 성과를 이뤄내 새로운 도약의 원년이 될 수 있도록 혼신의 힘을 다해줄 것”을 당부했다.
김영훈 안암병원장은 “2014년은 환자중심의 진료는 물론, 교육, 연구분야에서 큰 발판을 마련하며 안암병원이 진정한 Best 병원으로 도약할 수 있도록 준비하는 한 해였다“며 ”안암병원은 대한민국을 넘어 세계의료기관의 성공모델로서, 우리에게 열려진 미래와 희망의 길을 당당하게 걸어가고자 한다”는 밝혔다.
백세현 구로병원장은 “구로병원은 암병원 개원과 병실증설, 면밀히 계획된 외래 리모델링 등을 통해 1,000병상 이상, 함께 일하는 병원가족이 2,000명이 넘어서는 대형병원의 면모를 갖췄다. 새해엔 우리 모두 선공후사, 선원후사의 한마음으로 희망찬 한 해가 될 수 있도록 새로운 각오로 힘차게 시작하자”고 강조했다.
차상훈 안산병원장은 “지난해 18개월에 걸쳐 진행된 본관 3개층 증축을 마무리하고, '질환별 전문센터화' 및 '외래 재배치'를 통해 환자 중심의 환경을 조성해 고객과 지역사회로부터 큰 호응을 받았다. 2015년은 안산병원이 개원 30주년을 맞이하는 역사적인 해이며, 의술의 불모지에 뿌리를 내린 선각자적인 고대정신으로 미래를 향해 힘차게 나아가자”고 독려했다.
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‘ACE, CK-I, LINC 3관왕 위엄’ 달성
“을미년이 한림대가 재도약하는 한 해가 되길 소망”
▶한림대 노건일 총장= 2015년 을미년 새해 새날이 밝았습니다.
새해 복 많이 받으십시오.
윤대원 이사장님, 금승호 한림성심대총장님, 김용구 한림과학원장님, 이혜란 의료원장님, 그리고 많은 교수님들과 직원 여러분 감사합니다.
지난해 재단과 학교의 발전을 위해 각자의 자리에서 노고를 아끼지 않으신 재단관계자, 교수, 직원여러분 ! 수고 많으셨습니다.
여러분의 노고에 깊은 위로와 감사의 말씀을 드립니다.
돌이켜 보면, 지난해 국가적으로 참으로 많은 일들이 있었습니다. 세월호 침몰 사건을 필두로 해서 일일이 거론할 필요는 없습니다만, 한마디로 총체적 어려움의 시기였습니다. 또한, 대학사회에 여러 어려움들이 있었습니다. 재단과 학교 구성원들이 합심하여 노력한 결과, 소기의 성과를 거두었습니다.
우선, 우리대학은 정부재정지원사업에서 대표적인 ACE, CK-I, LINC 3가지 모두 선정되어, 소위 말하는 3관왕의 위엄을 달성했습니다.
또한, 각종 언론사 등 각종 외부평가에서 반전의 기회가 마련돼, 우리도 노력하면 과거의 명성을 되찾을 수 있다는 자신감을 회복하였습니다. 모두가 최근 몇 년간 우리 모두가 각고의 노력을 경주한 결과입니다. 고맙습니다.
2015년은 대학사회에 큰 시련이 예상되어 있습니다.
아시겠지만, 정부가 주도하는 대학구조개혁평가가 새해 벽두부터 시작됩니다.
정부가 대학을 평가해서 등급을 구분하고, 이 결과에 따라 정원을 강제로 감축하는, 사상 초유의 일을 앞두고 있습니다. 고교 졸업생의 감소라는 어쩔 수 없는 시대적 상황임을 감안하더라도 교육적으로 있을 수 없는 사태를 맞이하게 된 것입니다. 이는 양적인 팽창이 곧 발전인줄 착각한 대학사회의 자업자득의 결과입니다.
어쨌든, 우리는 대학의 명운을 가를 이 평가에 대한 철저한 준비가 시급한 과제입니다. 그동안 부총장을 위원장으로 관계 부서, 교수님들이 참여하는 준비팀을 발족하여 이에 대비하고 있습니다만, 무엇보다도 학사관리, 학생지도 등에서 교수님들의 더 많은 협조가 요구됩니다. 많은 관심과 협조를 진심으로 부탁드립니다.
또한, 우리학교는 ‘한림종합연구센터’를 지난해 말에 준공하였고, ‘산학협력관’이 건축중에 있습니다. 올 겨울 이 건물이 완성되면, 우리대학은 교육과 연구, 지역사회봉사(산학)를 위한 기반구축을 완벽하게 갖추게 됩니다.
교수, 직원여러분 !
저는 을미년이 한림대학교가 재도약하는 한 해가 되기를 소망합니다. 그렇게 되도록 총장으로서 열심히 하겠습니다.
따라서 이제 우리대학 구성원인 교수님들과 직원, 학생 모두는 그동안 지켜온 명문사립대학, 한림의 명성을 되찾아서 ‘Mighty Hallym'의 건설을 위해 각자의 역할에 최선을 다 하여 경주하여주실 것을 요청드립니다.
그러한 의무가 우리에겐 있습니다. 저는 모든 구성원이 그렇게 동의하고 함께 실행하는 이 거룩한 일에 함께 할 것이라 믿어 의심치 않습니다.
교직원여러분,
새해에는 순수하고 깨끗한 양의 기운을 한껏 받아서 여러분 가정에 행운이 함께하시고 모든 소망하는 일 다 이루는 한해가 되시기를 기원합니다.
여러분, 새해 복 많이 받으십시오.
감사합니다.
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새해엔 ‘훌륭한 병원’서 ‘위대한 병원’으로 진화’
“수처작주 입처개진(隨處作主 立處皆眞)” 강조
▶분당서울대병원 이철희 병원장= 2015년은 우리 병원이 ‘훌륭한 병원’에서 ‘위대한 병원’을 향해 큰 걸음을 내딛는 한 해가 될 것이다”
이 원장은 지난 해 분당서울대병원의 큰 결실이었던 LH사옥 인수와 국내 최초 병원의료정보시스템 수출 등의 발전은 구성원 모두가 실행력 있는 몰입으로 끊임없이 협력해준 덕분”이라며 “우리가 계획하고 있는 헬스케어 창조 클러스터는 융복합 헬스케어 R&D의 메카이자 의료혁신의 발상지로서 분당서울대병원 제2창업의 전진기지가 될 것”이라며 이같이 전했다.
이와 함께 이 원장은 ▲내부 브랜딩(Internal Branding) 강화를 통한 근무 여건 개선 및 업무 몰입 환경 조성 ▲사회공헌활동 강화 및 보건의료분야 R&D 사업 적극 참여 ▲질 높은 환자 서비스 제공 및 환자 안전 강화 ▲세계 곳곳에 분당서울대병원 의료정보시스템 수출 등 2015년 병원 운영 계획을 밝혔다.
이 원장은 “수처작주 입처개진(隨處作主 立處皆眞)이라는 말처럼 모두가 각자의 위치에서 참된 주인의 마음을 가지고 병원 가치에 대한 진화를 이뤄 간다면 직원 한명, 한명이 곧 병원의 진정한 주인이 될 것”이라며 “환자들에게 더 큰 가치를 제공하는 위대한 병원이 될 수 있도록 주인 정신을 가지고 업무에 임해줄 것”을 당부했다.
앞서, 구랍 31일에 있었던 2014년 종무식에선 총 8개 부문 표창을 시상, 교직원들의 사기를 고양시켰다.
올해의 최우수 부서는 의료정보센터, 홍보활동 대상은 정신건강의학과 김기웅 교수(중앙치매센터장)가 선정돼 수상의 영예를 안았다.
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기사최종편집일: 2024-04-24 17:48:46
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