녹십자, 시무식과 함께 기축년 새해업무 시작
올해 캐치프레이즈 ‘Plus 1000 Continuous Growth’ 매출 6,000억 대 달성
㈜녹십자가 2일 시무식을 열고 본격적으로 기축년 새해 업무를 시작했다.
㈜녹십자(대표이사 許在會)는 본사 목암빌딩에서 열린 시무식에서 전국의 사업장과 자회사간 화상중계로 온·오프라인을 통해 2년 연속 이룬 고성장을 올해도 이어가자고 다짐했다.
허영섭(許永燮) 회장은 신년사를 통해 “세계적인 경기침체와 불황으로 대외의존도가 높은 우리나라도 큰 충격을 받고 있다”며 “어려움에 처할수록 단결하고 응집된 힘을 발휘하는 우리 민족의 유별난 유전자와 근성으로 위기를 극복하자”고 말했다.
허 회장은 “지난해 어려운 상황에서도 2년 연속 괄목할만한 성장을 이뤄냈다”며 임직원들의 노고를 치하하고 “새해 캐치프레이즈인 ‘Plus 1000 Continuous Growth’를 달성해 매출액 6,000억 원 시대를 열자”고 말했다.
한편 이날 행사는 올해부터 생산을 시작할 녹십자의 새로운 생산기지 오창공장과 화순공장도 화상중계 시스템을 연결, 눈길을 끌었다.
"기본적인 것부터 실천하는 한해로"
동성제약 시무식
동성제약(대표이사 이양구)은 지난 2일 본사(도봉구 방학동소재)건물 내 강당에서 전 임직원이 참석한 가운데 2009년 시무식을 가졌다
이양구 사장은 ‘지난해 어려운 여건 속에서 동성 임직원 모두 각자 맡은 자리에서 묵묵히 자기 역할을 다해 주었기에 작년한해 어려움을 이겨냈다’며 수고에 대한 감사의 뜻을 전했다
이날, 이양구 사장은 신년사를 통해 올해에는 2008년도 보다 더 어려워 질것으로 예측하고 있다며 계속되는 불황을 모두가 실감하고 이를 위기로 받아들여 극복하겠다는 마음가짐을 가진다면 더 좋은 기회가 꼭 올 것으로 생각한다고 말했다.
이 사장은 이를 위해 2009년도 슬로건을 50년 역사를 100년 미래로! 열정과 효율로 도전하자!로 정하고 모두가 열정을 가지고 효율을 내기위한 방안을 찾아 지극히 기본적인 것부터 실천하는 한해로 만들어 가자고 주문했다.
이어, 2009년에는 직원모두가 지켜야 할 기본규율인 '첫째, 가치를 창조하는 것 /둘째, 목적을 명확히 하는 것, /셋째, 목적에 맞는 전략을 세우는 것, /끝으로, 실행하는 일' 4가지을 발표했다
이를 시행하다 보면 위기를 기회로 만들어 갈 수 있는 한해가 되지 않겠냐며 2009년도를 기회로 생각하고 모두가 최선을 다해 노력하는 한해가 되자고 당부했다.
이날, 이홍구 부회장과 이대현사장(리케아화장품)에게 공로패 수여와 음료사업부 이범구이사와 공장 발송부 손현승사원에게 각각 30년과 20년 근속상이 수여됐다.
동화약품, 2009년 시무식 거행
조직문화 혁신통해 변화와 혁신 가속화
동화약품은 2일 이 회사 본사 강당에서 윤도준 회장을 비롯한 임직원이 참석한 가운데 2009년도 시무식을 가졌다.
이날 윤회장은 기념사를 통해 “올해도 ‘조직문화의 혁신’에 역점을 둔 변화와 혁신을 지속적으로 추진해 나갈 것이며, 임직원 모두가 적극적인 참여자로 나서달라.”고 주문했다.
윤회장 창립 111주년을 맞아 지난 2008년을 ‘변화 혁신의 원년’으로 선포한 바 있다.
이와 함께, “우리가 궁극적으로 지향해야 할 조직문화는 ‘다양성과 개방성을 중시하는 문화’, ‘자율성이 보장된 문화’, ‘폭넓은 학습이 이루어지는 문화’라며, 올해도 이를 위한 다양한 제도와 프로그램들이 더욱 확대 시행될 것”이라고 강조했다.
윤 회장은 “이러한 변화와 혁신은 내부고객인 동화식구의 만족으로 이어지며, 내부만족은 외부고객 소비자들의 만족으로 연결될 것이다. 아울러 새로운 조직문화 속에서는 회사의 인적자산과 지적자산이 함께 육성되고 축적될 수 있다.”며, “이를 통해 회사의 역량과 경쟁력은 지속적으로 향상되게 되는데 이것이 바로 동화가 추구해야 하는 변화와 혁신의 방식이다.”고 말했다.
보령제약그룹, 시무식 열고 지속가능경영 제시
김승호 회장 신년사 통해 올해 어려운 환경 예상
보령제약그룹은 2일 원남동 이 회사 본사강당에서 김승호 회장을 비롯한 임직원이 참석한 가운데 2009년 시무식을 가졌다.
김 회장은 신년사를 통해 "올해는 작년보다 더욱 어려운 환경이 예상되지만 열정을 갖고 공격경영으로 목표를 달성해 우리 위상을 굳건히 해야한다"고 당부했다.
김 회장은 2009년 경영방침으로 지속가능 경영을 제시했다. 지속가능 경영은 100년 기업으로 가기 위한 기반을 다지는 경영으로 경영목표달성은 물론 시스템적으로도 일관성을 갖춘 글로벌스탠다드가 정착돼야한다는 의미다.
이를 위해 생산성 배가, 낭비요소 100%제거, 지속적인 도전과 개혁 등 세가지를 중점 추진사항으로 제시했다.
유한양행, 2009년 시무식 개최
87기 경영슬로건 일등유한, 혁신과 실천
유한양행 (대표이사 사장 차중근)은 2일 이 회사 본사 대연수실에서 차중근 사장을 비롯한 전 임직원이 참석한 가운데 올해 시무식을 갖고일등유한, 혁신과 실천이라는 경영슬로건을 내걸고 제87기 사업기의 힘찬 새출발을 다짐했다.
이날 시무식에서 차중근 사장은 신년사를 통해 “지난 2008년 어려운 환경속에서도 전임직원이 주어진 목표를 달성하겠다는 뜨거운 열정과 책임의식으로 맡은 바 업무에 최선을 다해준것에 감사한다.”며 “대내외적인 많은 위기속에서도 지속적으로 성장 발전해 온 우리의 도전과 노력은 우리를 기회의 사업기로 바꿔 놓을 수 있었다”고 86기 성과를 평가했다.
이와함께 ▲ 경영목표 책임완수 ▲ 전략품목 출시 및 육성강화 ▲ 경영자원의 가치증대 ▲ 진취적 기업문화 육성을 4대 경영지표로 제시한 후, “비록 올 한해가 어둡고 어려운 길이라 예상되지만, 포기하지 않고 기쁨과 보람은 고난 속에 꽃이 피우듯 우리스스로 도약의 불빛을 밝혀 그 길을 향해 힘차게 전진해 주길 바란다”고 당부했다.
일동제약, 66기 목표달성, 67기 계획 수립에 만전
5일 신년하례식 거행
일동제약(대표 이금기
www.ildong.com)은 5일 본사 강당에서 신년하례식을 갖고 66기 목표달성과 67기 경영계획 수립에 만전을 기하기로 했다.
이 회사 이금기 회장은 신년사를 통해 “한 치 앞을 예측할 수 없는 불확실한 시기인 만큼 위기의식을 갖고 업무에 임하되, 자신감과 도전정신으로 위기를 기회로 만들어 줄 것”을 당부했다.
특히, “지난해, 연구소 완공, CRM 시스템 가동, 신공장 착공 등 장기적인 경쟁력 기반마련에 주력한 만큼, 이러한 노력이 빠른 시일 내에 가시적인 성과로 나타날 수 있도록 노력해 달라”고 강조했다.
이 날 신년식에서는, 금기연 성공선택연구소장을 초빙, "성공하는 선택비결"이라는 주제의 특강을 들었다.
일양약품 2009년도 시무식
‘R&D와 신약개발’역량 극대화로 부가가치 창출 
일양약품(www.ilyang.co.kr)은 1월 5일 본사 강당에서 임직원들이 참석한 가운데 2009년 시무식을 개최했다.
이날 시무식에서 김동연 대표이사 부사장은 “2009년은 새로운 시대와 소명을 부여 받아 미래를 도모해 나가야 할 때”임을 강조하고 “자신의 주변에서 창의력을 바탕으로 수 많은 혁신과 도전을 과감히 수행해 나가야 한다”고 전했다.
이를 위해 “R&D와 신약개발”이라는 두 축의 비전을 통해 일라프라졸 3상 및 성공적 국내시판, IY5511의 글로벌 임상, 리스크 관리와 대/내외 혁신을 기반으로 과감하면서도 빈틈없는 기업경영, 정직과 지혜, 활력이 살아 숨쉬는 창의적인 조직문화를 구축 등 3대 중점 실천과제를 통해 경쟁력 있는 기업으로 만들어 갈 것을 강조했다.
특히, 2009년을 어떻게 보내는가가 앞으로의 10년, 20년을 좌우할 것임을 명시하고 “예측불허의 경영환경 속에서도 글로벌 기업의 목표와 희망을 향해 조금의 망설임 없이 준비하고 성과를 도출하는 기업으로 만들어 나갈 것” 이라고 다짐했다
종근당 역동적 기업문화 창출
책임경영 통해 내실 성장 다져
종근당(사장 박선근)이 2일 천안공장에서 사, 공장, 연구소 등 임직원들이 참석한 가운데 시무식을 갖고 본격적인 새해 업무를 시작했다.
이 자리에서 박선근 사장은 신년사를 통해 “지난 한 해 동안 어려운 여건 속에서 주어진 목표달성을 위해 각자의 위치에서 노고를 아끼지 않은 임직원들에게 진심으로 감사한다”며 “전 사원 모두 기존의 틀을 깨고 혁신적이고 신선한 아이디어로 영업?마케팅, 연구개발, 생산, 관리 등 각 부문별 핵심역량을 높여 선진 제약기업으로 발돋움 하도록 최선을 다해주기 바란다”고 당부했다.
이날 종근당 임직원들은 금년도 경영목표인 ‘역동적 기업문화 창출과 책임경영을 통한 내실 있는 성장’ 달성을 위해 매진할 것을 다짐했다.
중외홀딩스, 올해를 '내실경영의 해'로...
"창의적 예측경영, 효율적 내실경영" 경영방침 발표
중외홀딩스가 올해 경영화두를 “수익 위주의 내실경영 확립”으로 정하고 기업 가치 극대화에 전력을 기울이기로 했다.
중외홀딩스는 2일 대방동 서울여성플라자에서 이종호 회장, 이경하 사장을 비롯해 팀장이상 임직원 300여명이 참석한 가운데 신년 시무식을 갖고 ‘창의적 예측경영, 효율적 내실경영’을 올해 경영방침으로 확정, 발표했다.
새로운 경영방침을 달성하기 위한 중점 추진과제로 △수익 위주의 내실경영 확립 △다양한 환경변수를 감안한 시나리오 경영 △위기극복을 위한 획기적인 발상의 전환 등을 제시했다.
이 회장은 신년사를 통해 “올해는 대내외적으로 많은 어려움이 예상되는 해로 각 자회사들이 외부 환경 변화에 유연하게 대처할 수 있는 시나리오 경영을 통해 중외홀딩스를 강한 기업체질로 바꾸어야 한다"고 주문했다.
이 회장은 “위기 상황일수록 임직원 모두의 혁명적인 변화와 혁신이 더욱 절실하며, 이를 통해 올해를 발전과 도약의 분수령으로 만들어가자”고 강조했다.
이날 중외홀딩스는 조직효율화와 수익구조 개선 등 내실경영 체제 구축을 위한 조직개편과 그룹 임직원에 대한 인사도 함께 발표했다.
이번 조직개편에서 중외홀딩스는 3본부 1원 2실 12팀, 중외제약은 9본부 6사업부 10실 21부 136팀으로 각각 재편됐다.
지주회사 중외홀딩스는 그룹 역량 강화를 위해 경영전략본부 내 관계사지원팀을 신설하고 대외업무를 관장하는 부사장제를 도입했다.
중외제약은 경쟁력 있는 유망 신약 개발 및 발굴 강화를 위해 개발본부 내 개발실과 메디칼실을 신설했다.
이와함께 마케팅 성과창출 극대화를 위해 병원사업본부와 일병사업본부를 재정비하고, 헬스케어사업본부 내 프렌즈팀, 생활건강팀, 건식사업팀을 신설, 헬스케어 시장 확대에 중점을 뒀다.
“위기 때 마다 성장했다”
한미약품 기본·원칙에 충실
한미약품 임성기대표이사회장은 2일 이 회사 본사 2층 파크 홀에서 2009년 시무식을 갖고 “기본과 원칙을 지키는 한미약품만의 경영모델을 재정립해 위기를 기회로 바꾸자”고 밝혔다.
이날 임 회장은 신년사에서 “한미약품은 위기 때마다 성장했던 2번의 성공신화를 이미 만들어 낸 바 있다”며 “가시화 단계에 접어든 신약 파이프라인에 대한 계속적인 투자와 기본과 원칙에 충실한 장거리 마라톤식 영업모델을 재확립시켜 새 출발하는 한 해를 만들자”고 강조했다.
임 회장은 1997년 IMF 외환위기 당시 마이크로에멀젼 개량기술 수출로 수백억원대의 계약금과 로열티를 받았던 사례를 비롯해 2000년 의약분업 제도 시행 때 발빠른 경영전략 변화와 철저한 준비로 고성장했던 점을 강조했다.
위기에 강한 한미약품의 저력을 올 해도 보여주자고 직원들을 재차 독려했다.
"위기는 머지않아 극복... 위기 더 큰 기회로 삼아"
CJ 손경식 회장, "경영 낭비요소 제거해 현금흐름 높이는 경영"
CJ그룹 손경식 회장은 올해 신년사를 통해 미국發 금융위기로 인한 전세계적인 실물 경제 침체는 정부와 기업의 노력으로 머지않아 극복될 것으로 확신한다며 "위기를 더 큰 기회로 만들기 위한 지혜를 갖자"고 역설했다.
손 회장은 "우수한 핵심역량을 보유한 선두 기업들에게는 지금과 같은 불황이 오히려 시장지위를 강화하는 기회가 될 것"이라면서, 위기를 기회로 만들기 위해서는 무엇보다 꾸준한 경영 혁신을 통한 핵심역량 강화가 필요하다고 강조했다.
또 이를 위해 R&D 투자를 확대할 계획도 밝혔다.
손경식 회장은 이어 위기와 함께 찾아오는 기회에 대비하기 위해 "불요불급한 투자와 경영의 낭비요소를 철저히 제거해 현금흐름을 높이는 경영을 실천해야"하며, 신사업 창출 및 인수합병의 기회도 놓치지 않고 모색해 나가야 한다고 강조했다.
해외 사업을 적극 강화해 나갈 것도 주문했다. 손 회장은 현재 24% 정도인 CJ그룹의 해외 매출 비중을 50%이상으로 끌어올리기 위해서 앞으로 "선택과 집중을 통해 지역별-사업별 우선 순위를 명확히 하고 시스템도 개선해 나갈 것"이라고 밝혔다.
손 회장은 "그 동안 CJ그룹의 성장을 이끈 것은 CJ 만의 '강한 문화' 때문이었다"며 창의성을 이끄는 유연한 문화와 원칙경영, 도전정신을 앞으로도 꾸준히 실천해 나가자고도 역설했다.
CJ그룹은 지난해 매출이 전년 대비 21% 성장한 12조 4천억원을 올릴 것으로 예상했다.
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(ㄱ,ㄴ 순 게재)
기사최종편집일: 2024-04-19 09:57:10
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